지방 분권화 (decentralization) 란 모든 의사 결정을 내리기보다는 조직 전체에 의사 결정을 전파하는 것을 포함합니다. 지방 분권은 학위 문제입니다. 스펙트럼의 한쪽 끝에서 강하게 분산 된 조직은 하위 관리자와 직원이 의사 결정을 내립니다. 스펙트럼의 다른 끝에서, 다른 강력하게 분산 된 조직에서 이러한 관리자는 결정을 내릴 자유가 거의 없습니다. 대부분의 조직은이 두 가지 극단의 중간에 위치하며 더 많은 지방 분권화 경향이 있습니다.
지방 분권의 첫 번째 이점
최고 경영자는 높은 수준의 문제 해결, 회사 전략, 높은 수준의 의사 결정 및 조정 활동에 자유롭게 집중할 수 있습니다. 분권화는 최고 경영자가 회사를 운영하는 데있어 중요하지 않은 세부 사항으로부터 자유 롭습니다. 최고 경영자는 중요한 재무 결정, 생산 인력의 채용, 교육 및 유지에 초점을두고 회사를 업계 내에서 포지셔닝 할 수 있습니다.
지방 분권의 두 번째 이점
분권화는 하위 관리자에게 결정을 내리는 데 중요한 경험을 제공합니다. 이 경험이 없다면, 그들은 더 높은 직위로 승격 될 때 결정적으로 행동 할 준비가되지 않을 것이다. 이러한 소위 저위급 결정은 특정 부서의 직원이 어떤 프로젝트 팀이나 어떤 근무자가 어떤 교대조에서 근무하는지에 집중할 수 있습니다. 이러한 결정은 중요하지만 직원 고용 및 해고 기준을 개발하는 것만 큼 중요하지 않습니다.
지방 분권의 첫 번째 단점
하위 관리자는 의사 결정이 전체 조직에 미칠 수있는 영향을 완전히 이해하지 않고 결정을 내릴 수 있습니다. 최상위 관리자는 하위 관리자보다 로컬 운영에 대한 정보가 적지 만 일반적으로 회사 철학에 대한 정보가 많으며 회사 전략을 더 잘 이해해야합니다. 하위 관리자는 최상위 관리자처럼 결정의 영향을 알 수있는 위치에 항상 있지는 않습니다.
지방 분권의 두 번째 단점
하위 관리자는 조직의 목표 및 목표와 다를 수 있습니다. 일부 하위 관리자는 회사 이익을 늘리는 것보다 부서 규모를 늘리는 데 더 많은 관심을 가질 수 있습니다. 최상위 관리자는 달러와 회사에 미치는 영향에 대해 눈을 마주해야합니다. 많은 하위 관리자는 최고 수준의 형제와 같은 재정 문제에 신경을 쓸 필요가 없습니다.
