오늘날 거의 모든 중소 규모 기업에서 사용되는 조직 및 경영 구조는 하향식 접근법 또는 상향식 접근 방식을 따르거나 밀접하게 일치합니다. 의심 할 여지가 있지만,이 두 가지 관리 및 조직 접근 방식은 서로 상반됩니다.
하향식 vs. 상향식
하향식 접근법에서 전략 방향, 정책 및 계획은 회사의 최상위 수준에서 또는 바로 아래에서 발생합니다. 예를 들어, 회사의 이사회는 전략적 계획의 형태로 기대치를 개발하고 전달할 수 있습니다. 전략적 계획에서 회사 경영진은 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 정책 및 실천 계획을 개발하고이를 선 관리 및 감독자에게 전달합니다. 상향식 조직 접근 방식에서 회사는 의사 결정, 문제 해결 및 전략 계획에 직원 참여를 포괄적으로 권장하면서 회사의 모든 수준에서 제공되는 아이디어, 제안 및 솔루션을 통해 정책, 계획 및 지침을 개발합니다.
하향식 조직
하향식 관리 접근법은 자동차 또는 냉장고와 같이 크게 달라지지 않는 특정 범위의 제품 또는 서비스를 생산하는 더 깊거나 더 수직 인 조직에서 더 일반적입니다. 반면에 상향식 조직은 구조가 평평 해지고 대부분 또는 모든 직원이 한 명 또는 몇 명의 최상위 관리자에게보고합니다. 상향식 접근 방식은 소프트웨어, 웹 사이트 또는 사용자 정의 설계 제품과 같이 창의성과 설계 유연성이 높은 제품을 생산하는 회사에 공통적입니다. 하향식 조직에서 회사의 정책 및 전략 목표는 이사회 나 회사의 최고 경영자 (CEO) 중 최고 수준의 회사에서 나옵니다. 다음 단계에서는 전략적 계획 자들이 당분간 회사의 비전을 구체적으로 설명하는 전략적 목표를 전술적 계획으로 전환합니다. 전술적 계획은 지정된 전략 목표를 달성하기 위해 각 조직 단위 (예: 운영, 판매 등)가 달성해야하는 특정 메트릭 및 조직 변경 사항을 정의합니다. 전술적 계획은 회사의 각 운영 단위 (예: 제조, 구매 등)의 운영 계획으로 세분화됩니다. 운영 계획에서 각 선로 감독관은 작업 단위 (드릴링, 도금 등)에 대한 구체적인 목표, 할당량 및 생산성 목표를 정의 할 수 있습니다.
장점과 단점
하향식 관리 접근법의 장점은 회사의 방향과 활동이 특정 목표 및 목표에 초점을 맞추고 있으며, 회사의 모든 운영 계획이 전략 계획에서 파생되므로보다 쉽게 식별하고 계획을 수행 할 때 약점을 수정하십시오. 이 접근법의 단점은 조직이 하위 수준의 직원의 지식과 경험을 구현하거나 혜택을 누릴 수있는 능력이 부족할 수 있다는 것입니다.
하향식 사용
회사가 동일한 유형의 제품을 생산하거나 동일한 기본 서비스를 일관성있게 제공하는 경우 하향식 관리 접근법이 이미 적용되어있을 수 있습니다. 회사는 구조, 범위 및 직원 수 측면에서 커짐에 따라 이미 하향식 관리 접근법 중 하나이거나 하향식 접근 방식을 변경하는 중입니다. 많은 기업들이 하향식 경영 접근법을 하이브리드로 발전시켜 일부 상향식 원칙을 하위 조직 수준에 적용합니다.
