1992 년, 남아프리카 공화국의 관점에서 기업 지배 구조에 대한 최고 수준의 권고안을 제정 할 목적으로 남아프리카 공화국의 기업 지배 구조위원회가 구성되었습니다. 위원회는 1994 년에 특정 상장 기업의 이사회에 대한 권장 기준을 제정 한 첫 번째 보고서를 발간했습니다. 2002 년, 기업 윤리 및 행동 강령을 업데이트 한 두 번째 King 보고서가 발표되었습니다. 두 번째 국왕의 보고서에는 또한 훌륭한 기업 지배 구조의 7 가지 특성이 나열되어 있습니다.
징계
기업 지배 구조에 대한 징계는 고위 경영진이 올바 르게 적절하다고 보편적으로 인정되는 행동을 인식하고 준수해야한다는 것을 의미합니다.
투명도
투명성은 외부인이 회사의 재무 및 비재무 기본 사항을 파악하고 분석하는 것이 얼마나 쉬운지를 측정 한 것입니다. 회사는 회사 내에서 일어나는 일에 대해 외부인에게 진정한 그림을 제공 할 수 있도록시기 적절하고 정확한 보도 자료로이 정보를 제공해야합니다.
독립
훌륭한 기업 지배 구조를 위해서는 모든 결정이 기업의 최대 이익을 염두에두고 객관적으로 결정되어야하며 대주주 또는 지나치게 영향력있는 최고 경영자의 부당한 영향을받지 않아야합니다. 잠재적 인 이해 상충을 피하기 위해 이사회와 외부 감사인을 다각화하는 등의 메커니즘을 마련해야합니다.
책임
회사에서 결정을 내리는 사람들은 자신의 결정에 대해 책임을 져야하며 효율적인 책임을지기위한 메커니즘이 있어야합니다. 공개 회사에서 투자자는 이사회의 행동을 평가하기 위해 정기적 인 질의를 수행함으로써 회사를 운영하는 개인이 자신의 행동에 대해 책임을 지도록합니다.
책임
기업에서 경영 책임은 경영진이 자신의 행동에 책임이 있으며 관리 실패에 처벌 할 수단이 있음을 의미합니다. 또한 일이 잘못 될 때 회사를 올바른 길로 인도하는 시스템을 구축하는 것을 의미합니다.
공평
회사는 공정하고 균형을 유지해야하며 회사의 모든 이해 관계자의 이익을 고려해야합니다. 이러한 의미에서 각 이해 관계자 그룹의 권리를 인정하고 존중해야합니다.
사회적 책임
잘 관리 된 회사는 윤리적이어야하며 환경 및 인권 문제와 관련하여 책임을 져야합니다. 따라서 사회적으로 책임이있는 회사는 비 착취적이고 차별적이지 않습니다.
