조치
약간의 건전한 경쟁은 사무실 주변의 우정 의식을 높일 수 있으며 올바른 경쟁은 비즈니스의 수익을 높일 수 있습니다. 경쟁을 계획하기 전에 직원의 의견을 구하십시오. 모든 대회가 모든 사람들에게 재미있는 것은 아니며 일부 직원은 대회에 참가하는 것을 주저 할 수 있습니다 ...
목표는 사전 정의 된 동기 또는 사명을 기반으로 취할 유형 행동을 간결하게 설명하는 성명서입니다. 목표는 개인과 조직에서 사용합니다. 일반적으로 개인은 경력 및 전문성 추구와 관련하여 목표를 설정합니다. 조직과 비즈니스가 설정 ...
예상되는 질문과 대답 방법을 알지 못하면 업무에 대한 인터뷰가 스트레스를받을 수 있습니다. 인터뷰 과정에서 자주 묻는 질문에 대한 귀하의 답변을 연습하면 스트레스를 최소화하고 최상의 자격을 갖춘 후보자로 빛날 수 있습니다.
"프로젝트 비용"과 "프로젝트 예산"이라는 용어는 프로젝트 계획 단계에서 느슨하게 던져지는 경우가 많습니다. 어떤 사람들은 두 용어가 상호 교환 가능하다고 믿는 반면 다른 사람들은 두 용어 사이에 차이가 있음을 안다. 프로젝트 매니저가이 용어의 의미를 이해하고 알고 있어야하는 것이 중요합니다 ...
회사의 전략적 방향은 전략적 계획의 개발을 통해 창출됩니다. 회사가 목표를 달성하기 위해 취하는 방향은 전략 계획 프로세스의 중요한 부분입니다. 명확한 전략적 방향의 이점은 회사 전체에서 느낄 수 있습니다. 지상 직원, 누가 ...
재무 관리자는 회사의 재무 및 회계 부서 직원의 활동을 지시합니다. 근로자는 재무 보고서를 작성하고 현금 관리 전략을 사용하며 회사에 투자합니다. 노동 통계국 (BLS)에 따르면, 재무 관리자는 컨트롤러의 제목을 사용할 수 있습니다 ...
리더십 스타일은 사람의 성격을 반영하는 경향이 있습니다. 또한 조직의 필요에 따라 결정될 수 있습니다. 어려운시기를 경험하는 회사는 회사의 손이 필요할 수도 있습니다. 그러나 리더십이 항상 순위에 포함되는 것은 아닙니다. 때때로 리더는 카리스마 또는 능력을 통해 등장합니다. 독재적인 ...
이해 관계자 (Stakeholders)는 조직이 그 성공을 빚지고 있거나 의존하고있는 개인 또는 그룹입니다. 이해 관계자 이론은 혜택을 제공하기 위해 누가 혜택을주고 누가 희생 하는지를 확인합니다. 회사는 윤리적으로 간주되는 회사 내의 모든 이해 관계자에게 이익을 제공해야합니다. 불행히도, 회사 관리자 ...
과세 대상과 그렇지 않은 두 가지 유형의 조직이 있습니다. 과세 대상이 아닌 사람들은 이익을 창출하지 않기 때문에 비영리 단체라고합니다. 영리를 목적으로하는 조직과 달리 실적을 측정하는 것은 어려울 수 있습니다. 일반적으로 순 수입 측면에서 측정됩니다 ...
빈 자리를 채우기 위해 신입 사원을 선택할 때 고용주가 찾고있는 다양한 기술이 있습니다. 각 고용주는 특정 직무 및 조직의 필요에 따라 잠재적 인 직원을위한 고유 한 기술 집합을 찾습니다. 필요한 스킬은 하나에서 너무 많이 변하는 경향이 있기 때문에 ...
연방법에 따라 민간 부문 고용주는 현직 또는 전직 직원이 인사 파일에 액세스 할 수 있도록 허용하지 않아야합니다. 일반적으로 민간 부문 직원의 인사 파일은 고용주의 재산으로 간주되며 일부 회사에서는 직원 파일에 대한 액세스를 제한하기 위해 그러한 근거를 사용합니다. 연방 및 주 직원 - ...
리더십 컨퍼런스는 오후 또는 주일 정도 지속될 수 있으며 리더십 기술을 가르치는 것과 마찬가지로 참가자 간의 관계 구축에 관한 것입니다. 학생이나 전문가, 근로자 또는 임원, 성인 또는 청소년을 상대하든, 사람들을 지킬 수 있습니다 ...
채용 및 선발은 적시에 적절한 인력을 유치, 선별 및 채용하는 프로세스입니다. 이 과정에는 직업 요구 사항 설정, 구인 게시, 후보자 선발, 설정 기준에 따라 최상의 후보 선출 및 채용 등 다양한 단계와 방법이 포함됩니다.
많은 세분이 인적 자원 분야를 구성하며, 각 부문은 고용 규제, 법률, 모범 사례 및 정책의 포괄적 인 집합에 의해 뒷받침됩니다. 이러한 기능 중 하나의 전문가가되기 위해서는 시간과 중요한 교육이 필요하며 HR 관리자는 특정 영역에서만 독점적으로 전문화 할 수 있습니다.
노벨 수상자와 시카고 대학의 경제학자 게리 베커 (Gary S. Becker)에 따르면 "어떤 회사의 가장 좋은 자원은 국민입니다. 최고의 기업은 인적 자본을 가장 효과적이고 효율적으로 관리하는 사람들입니다." 인적 자본은 노동자가 조직에 제공하는 경제적 가치입니다. 그 ...
윌리엄 세익스피어 (William Shakespeare)는 "어떤 사람들은 위대하게 태어 났고, 어떤 사람들은 위대함을 얻었고, 다른 사람들은 위대함을 얻었습니다." 당신이 이끌어야 할 상황에 상관없이, 역할에 대한 귀하의 적합성뿐만 아니라 잠재적 인 성공 가능성을 결정 짓는 여러 요소들이 있습니다. 이들 중 일부는 ...
고용주는 기본 사무 장비를 운영하거나 고객과 효과적으로 협업하거나 해당 분야와 관련된 정부 규정을 이해하는 등 특정 기술을 제공하는 직원을 원합니다. 그러나 관리자는 또한 건강하고 생산적인 직원을 확보하고 유지할 수있는 근로자로서 강력한 관계 기술을 갖춘 직원을 찾습니다 ...
직원이 회사 규칙을 어기는 경우가 있습니다. 반복 된 지각과 같은 위반은 사소한 것일 수 있습니다. 직원이 성희롱, 마약 사용 또는 폭력 사태에 종사했다고 주장 될 때와 같이 기타 위반은 더욱 심각합니다. 사전 징계 인터뷰 또는 회의는 절차 도구가 결정하는 데 사용하는 도구입니다 ...
프로젝트 계획 및 비용 추정은 서로에게 매우 중요합니다. 빌딩과 같은 프로젝트를 계획 할 때, 정확한 추정치가 고려되지 않으면 비용이 심각하게 오버런 될 수 있습니다. 요약 된 프로젝트 계획에 필요한 요약 된 모든 품목 및 서비스에 대한 세부 사항을 수정하십시오.
직장 내 평등과 다양성에 대한 많은 혜택이 있습니다. 직장 평등과 직장 다양성은 매우 다른 개념입니다. 그러나 그것들은 서로 얽혀 있고 평등은 작업 환경에서 동등한 대우를 받기 위해 다양성을 수용하는 데 크게 의존합니다.