채용 및 선발은 적시에 적절한 인력을 유치, 선별 및 채용하는 프로세스입니다. 이 과정에는 직업 요구 사항 설정, 구인 게시, 후보자 선발, 설정 기준에 따라 최상의 후보 선출 및 채용 등 다양한 단계와 방법이 포함됩니다.
의미
잘 채용하면 조직에 큰 이익을 가져다줍니다. 자격을 갖춘 동기 부여 및 헌신적 인 직원은 회사 목표가 달성되도록합니다. 잘못된 채용은 채용, 교육, 해고 및 재 채용에 소요되는 회사 자원 낭비입니다. 그것은 또한 나머지 직원의 사기를 초래할 수 있습니다.
책임
대부분의 조직에서 인사 부서는 채용 및 선정 프로세스를 관리합니다. 이 부서는 직무 명세서 및 채용 기준 개발, 내부 및 외부 직무 게시, 후보자의 초기 심사 실시, 인터뷰 및 최종 선정 과정에서 고용 관리자를 안내하고 구인 제안 및 고용을위한 서류 작성을 준비하는 데 도움을줍니다.
행동 양식
채용은 가능한 한 많은 신뢰할 수있는 출처에서 후보자를 찾는 것입니다. 여기에는 내부 소싱, 직원 추천, 취업 사이트, 학교 및 전문직 협회의 외부 게시, 신문 광고 및 전문 네트워크 사용이 포함됩니다. 모집 회사는 때때로 채우기 어려운 직책에 고용됩니다. 선발 과정에서는 인터뷰, 기술 테스트, 성격 테스트, 작업 샘플 및 참조 검사와 같은 도구가 사용됩니다.
