채용 및 선발은 조직의 고용 가능한 후보자 및 구직자 모집 및 선발과 관련된 사슬과 일련의 활동을 나타냅니다. 모든 기업, 사업, 신생 기업 및 기업가 회사에는 잘 정의 된 고용 및 채용 정책과 고용 절차가 있습니다. 대기업, 기업, 관공서 및 다자간 조직의 인사 부서는 일반적으로 직원 모집 및 선발의 책임이 있습니다.
매크로 인적 자원 관리 전략
HR 부서에서는 조직의 거시적 또는 장기적 인적 자원 개발 전략을 차트로 표시합니다. 이 전략의 핵심은 신입 사원 모집 및 선발과 관련된 프로세스와 이니셔티브입니다. 이들은 조직의 장기적인 기업 목표 및 목표와 신중하게 얽혀 있습니다. 최고 경영진은 또한 귀중한 의견을 제시하고 신입 직원이 갖추어야 할 기술과 자질에 대한 기대에 대한 제안을합니다.
채용 정보 및 사용 가능한 위치 정의
신규 모집 및 선발 프로그램의 첫 번째 과정은 직위 및 직위에 대한 신입 사원 및 전문가의 요구 사항과 요구 사항을 정의하는 것입니다. 신중하게 고안 및 개발 된 역할, 책임, 기술 집합 및 자격이 정의되고 채용 정보가 다양한 미디어의 채용 광고에 배치됩니다. 대형 인력 조직은 인력 파견 기관, HR 계약자 및 온라인 취업 포털과 협력하여 특정 직원의 요구 사항을 아웃소싱합니다.
평가 기간
엄격한 평가 프로세스는 채용 광고 배치 단계를 따릅니다. 커리큘럼 비타 (CV) 및 직업 후보자의 이력서는 선별, 분류 및 필터링됩니다. 인터뷰는 예정된 후보자와 함께 계획됩니다. 특정 조직 정책에 따라 서면 테스트가 수행 될 수 있습니다. 얼굴을 맞대고 면담을하고 구직자와 후보자는 다양한 매개 변수와 조직 측정 기준을 평가합니다.
선택 과정
이력서와 이력서에 제시된 사실과 사안을 확인하기 위해 참조 수표와 상세한 배경 수표가 수행됩니다. 후속 조치는 채용 프로세스를 확고히하기 위해 특정 선발 된 후보자와 함께 수행됩니다. 정의 된 기술 세트 및 후보자 후보자, 서면 자료 및 작업 샘플의 자격에 대한 철저한 평가가 투명하고 객관적인 방식으로 다시 수행됩니다. 이 마지막 모집 단계에서 추가 인터뷰 또는 최종 인터뷰가 실시되며 고용 결정이 확정됩니다.
유도 과정
선정 된 후보자에게 취업 알선에 대한 정보가 제공되면 제안서가 주어지고 역할과 책임에 대해 간략하게 알립니다. 이 과정에서 선택한 후보자는 조직 철학, 직장 문화 및 직원 관행에 관한 질문을하도록 권장됩니다. 그들은 개강일, 입회식 프로그램, 보상 패키지 및 기타 직업에 대한 정보를 제공합니다.
