"전략"은 비즈니스 세계에서 종종 던져지는 단어이지만 다른 사람들에게 다른 것을 의미 할 수 있습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School) 교수 인 마이클 포터 (Michael Porter)와 같은 일부 전문가들은 전략을 정의 및 구현 과학으로 정의합니다. 독특한 시장 지위. 포터 (Porter)는 비즈니스 전략을 형성하는 "다섯 가지 힘"의 개념을 고안 한 것으로 유명합니다. 경제학자 블라디미르 크 빈트 (Vladimir Kvint)와 같은 다른 이들은 전략이 조직을위한 장기적인 성공 계획을 세우는 수단이라고 봅니다. 전략의 모든 다양한 개념이 공통적으로 가지고있는 한 가지 점은 그것이 전략에 대한 이해에 뿌리를두고 있다는 것입니다. 사람, 프로세스 및 기술은 모두 조직의 성공에 필수 요소입니다.. 따라서 전략적 관리를 비즈니스 전략, 운영 전략 및 변형 전략의 세 가지 유형으로 생각할 수 있습니다.
사업 전략
비즈니스 전략은 조직이 소비자에게 접근하는 방식에 주로 관련됩니다. 비즈니스 전략가는 시장에 진입하는 방법과 새로운 제품 또는 기존 제품 또는 서비스를 통해 시장에 진입하는 방법을 찾고자합니다. 비즈니스 전략가들이 묻는 기본적인 질문은 조직이 목표로하는 고객, 제품 또는 서비스가 호소하는 지리적 영역, 회사가 광고를 홍보하고 제안을 홍보하는 방법입니다.
비즈니스 전략은 또한 관리자가 조직의 경쟁 - 다른 사람들이 유사한 제품이나 아이디어를 홍보하는 방식 -을 이해하도록하는 것입니다. 비즈니스 전략가는 조직이 경쟁자와 관련하여 어떻게 자리 매김 할 것인지를 묻습니다. 경쟁자가 스스로를 돋보이게하고 직원이 회사를 발전시키는 데 필요한 자원과 기능을 파악하는 방법에 대해 질문합니다.
전략은 어디에서 발생합니까?
비즈니스 전략은 거의 항상 회사 계층 구조의 최상위에 공식화됩니다. 그러나 바이 인은 조직의 모든 수준에서 중요합니다. 고위 관리자는 도구, 기술 및 기술을 조직에 처음으로 도입하여 장기적인 지속 가능성을 확보 할 수 있습니다. Midlevel 관리자와 하위 수준의 직원은 모두 회사의 전략적 비전에 아이디어를 제공 할 수 있습니다.
다른 유형의 전략
비즈니스 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 운영 전략 이는 비즈니스 전략을 조직의 실천 계획으로 바꾸는 것을 포함합니다. 이러한 유형의 전략은 비즈니스 전략을 현실화하는 데 필요한 기술, 프로세스 및 도구를 식별하기 위해 고위 관리자와상의 한 후 중간 관리자가 자주 사용합니다. 운영 전략은 매우 중요합니다. 조직 내 대다수의 직원은 이 수준에서 일하고있다. 왜냐하면 높은 수준의 전략적 의사 결정을 일상적으로 수행해야하기 때문입니다. Wal-Mart 또는 Target과 같은 소매 업체를 예로 들어 보겠습니다. 매사추세츠 공과 대학 (Massachusetts Institute of Technology)의 대학 강사 인 Zeynep Ton은이 상황에서의 운영 전략은 판매량을 늘리기 위해 재고 수준과 가격대를 낮추는 것이라고 설명합니다.
변형 전략 조직이 비즈니스를 수행하는 방식을 완전히 바꿉니다.. 기술 또는 사람 중심의 변화를 통해 미래에 대한 계획을 세우는 것 이상을 포함합니다. 변화 전략은 비즈니스가 정상적으로하는 일을 방해하고 사람들이 생각하고 행동하고 행동하는 방식에 변화를 근본적으로 적용하는 것에 관한 것입니다. 이것은 일반적으로 조직이 심각하게 부서 지거나 수리를 넘어서는 경우에만 시작됩니다. 처음부터 시작하여 회사 운영 방식을 다시 생각해야하기 때문입니다. Ashbridge Business School의 두 학자 인 Bill Critchley와 Delma O'Brien은 변화하는 전략은 변화하는 비즈니스 환경에 반응한다는 것을 의미합니다. 민감한 고위 경영진은 비즈니스 모델이 수리 할 수 없을 때이를 인식하고 작업을 근본적으로 변경하려고합니다. 따라서 변형 전략은 일반적으로 인사 전문가 및 조직 개발 전문가가 사용합니다.
