노벨상 수상자이자 시카고 대학의 경제학자 Gary S. Becker에 따르면, "어떤 회사의 가장 좋은 자원은 사람들입니다. 최고의 기업은 가장 효과적이고 효율적인 방식으로 인적 자본을 관리하는 사람들입니다. "인적 자본은 노동자가 조직에 제공하는 경제적 가치입니다. 가치는 각 직원이 보유한 지식, 기술, 경험 및 교육에 의해 결정됩니다. 21 세기의 정보 경제에서 최고의 인적 자본을 모집, 개발 및 유지하는 것이 비즈니스 성공에 필수적입니다.
인적 자본 개념
직원들은 비즈니스 비용 만있는 것이 아닙니다. 조직을위한 장기적인 가치를 창출하는 자산입니다. Becker에 따르면 직원은 "사람들이 지식, 기술, 능력, 건강 또는 가치에서 분리 될 수 없기 때문에 인적 자본으로 간주됩니다."간단히 말하면, 직원은 단순히 일자리를 소유하는 사람이 아니라 고유하고 복잡한 투자를 통해 자신을 지원해야합니다. 비즈니스에 대한 가치를 높일 수 있습니다. 직원을위한 평생 교육에 투자하고 효과적인 직원 관계 프로그램을 개발하고 의사 결정에 직원을 참여시켜 인적 자본의 가치를 높이고 직원 회전율을 줄이는 기업.
인적 자본 전략
직원 관리는 인적 자원이나 직속 감독자의 책임이 아닙니다. 인적 자원을 유지, 개발 및 활용하는 것은 조직 내에서 효과적인 직원 관계를 지원하는 업무 관행, 지원적인 리더십 및 직원 관리 전략에 달려 있습니다. 조직이 전략적 비즈니스 목표를 설정하는 것처럼 비즈니스 목표를 조정하고 직원 성과 및 개발을 지원하는 조직 문화를 창출하는 전략적 인적 자본 목표를 설정해야합니다.
역량 기반의 인적 자본
직원들은 업무 수행을 위해 특정 지식, 기술 및 능력이 필요합니다. 이러한 주요 역량을 확인하고이를 직원 모집, 고용 및 관리의 기반으로 사용하는 것이 효과적인 인적 자원 관리에 필수적입니다. 역량 모델은 개별 직무, 직무 그룹, 팀, 부서 또는 전체 조직을 대상으로 개발 될 수 있습니다. 이러한 모델에는 핵심, 기능 및 전문 분야 전문 역량이 포함됩니다. 핵심 또는 기초 역량은 모든 직원이 보유하고 입증해야하는 기술입니다. 이러한 핵심 역량은 조직, 임무, 비전 또는 가치 진술에 자주 기반합니다. 기능적 역량은 일자리 또는 일자리 그룹에 필요한 일반적인 기술이며 전문 분야 역량은 특정 직무에 필요한 전문 지식 및 경험을 식별합니다.
인적 자본 성장 및 개발
성공적인 비즈니스는 인적 자본 성장을 지원하는 시스템을 개발합니다. 여기에는 조직의 사명과 목표를 반영하는 관리 및 리더십 스타일이 포함됩니다. 이러한 조직은 효과적인 인적 자본 관리의 본질적인 특성을 파악한 다음 관리자와 감독자에게 이러한 특성을 개발하는 데 필요한 교육 및 코칭을 제공합니다. 이들 회사는 실적을 향상시키고 성과가 높은 개인과 팀을 인정하기 위해 성과급, 수익 공유 또는 기타 인센티브와 같은 성과 관리 시스템을 사용합니다. 효과적인 인적 자원 개발에는 직원, 고객 만족도와 함께 조직, 부서, 팀 및 개인 성과를 측정해야합니다. 이러한 조치는 관리자와 조직이 조직의 성공을 지원하는 인적 자원 관리 전략을 식별하고 구현하는 데 도움이됩니다.
