리더십 스타일은 사람의 성격을 반영하는 경향이 있습니다. 또한 조직의 필요에 따라 결정될 수 있습니다. 어려운시기를 경험하는 회사는 회사의 손이 필요할 수도 있습니다. 그러나 리더십이 항상 순위에 포함되는 것은 아닙니다. 때때로 리더는 카리스마 또는 능력을 통해 등장합니다. 독재적인 지도력은 1950 년대에 인기를 얻었고 종종 사용되는 스타일입니다.
의사 결정
독재자 지도자들은 스스로 결정을 내리는 경향이 있습니다. 그들은 거의 권위를 강요하지 않거나 조언을 구하지 않으며 실용적인 접근법을 선호합니다. 오토 클랏은 또한 자신의 결정에 대해 책임을진다. 그들은 일을 마치 길 좋아하며 지침을 잘 지키는 직원을 선호합니다. 협업은 최소한이며, 의사 결정에 질문하는 사람들은 불충 한 것으로 또는 무능한 것으로 보일 수 있습니다. 독재자 지도자들은 자신의 경영 스타일에 대해 생각하거나 개선하려는 데 많은 시간을 할애하지는 않습니다. 그들은 당면 과제를 수행하고 일을 끝내는 것을 선호합니다.
유효성
이 스타일은 프로젝트가 복잡하거나 기술적 인 경우 특히 신속하게 처리해야하는 단기 프로젝트를 작업 할 때 매우 효과적 일 수 있습니다. 다양한 업무를 수행하는 많은 직원이있어 관리자에게 각 직원에게 할애 할 시간이 거의없는 효과적인 스타일이기도합니다. 이러한 상황에서는 한 명의 관리자 만 담당하게하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이것은 또한 근로자가 낮은 수준의 기술을 가지고 단조로운 작업을 수행하는 산업에서 효과적인 스타일입니다. 이직률이 높은 회사에서도이 스타일이 효과적이라는 것을 알 수 있습니다. 그들은 출퇴근 관리자에게 시간과 자원을 낭비 할 이유가 거의 없습니다.
은혜
이 스타일을 사용하면 직원들에게 스트레스를 줄일 수 있다는 장점이 있습니다. 직원 한 명과 직원은 더 적은 결정을 내려야합니다. 그들은 또한 그들에게 기대되는 것과 누가 책임지고 있는지를 정확히 알고 있습니다. 또한 담당자는 담당자를 알기 때문에 관리자가있는 동안 직원의 생산성이 높은 경향이 있습니다. 또 다른 이점은 신속하게 의사 결정을 내리고 문제를 즉시 해결할 수 있다는 것입니다. 마감 시간을 단축 할 때 이점이 있습니다.
단점
가장 큰 단점은 협력 부족 때문입니다. 결정을 신속하게 내릴 수 있지만,이 스타일은 잘못된 결정이 내려 질 가능성을 높입니다. 다른 사람들의 지식과 전문 지식은 종종 낭비됩니다. 이 스타일은 다른 사람들의 발전을 방해합니다. 직원 및 다른 관리자는 종종이 스타일로 배우고 성장하지 못하고 필요에 따라 책임을지지 않습니다. 그것은 또한 사기를 상하게 할 수 있습니다. 사람들은 대개 주변에서 주문하는 것을 좋아하지 않습니다. 이것은 다른 사람들이 독재자 지도자가 잘못되었다고 생각할 때 특히 문제가됩니다.
