모든 리더는 긍정적이고 부정적인 특성을 가지고 있습니다. 리더가 절대적으로 끔찍하고 지도자가 절대적으로 완벽하지 않기 때문입니다. 누군가의 지도력을 평가할 때 긍정적이고 부정적인 특성을 모두 살펴보고 리더의 궁극적 인 효과 또는 비 효과 여부를 확인해야합니다.
캐릭터
지도자는 사람들에게 무엇을해야하고 어떻게 행동해야하는지 알려줍니다. 이것은 지도자가 좋은 성격을 가져야 함을 의미합니다. 그들은 정직하게 행동하고 그들의 말 뒤에 서 있어야합니다. 이것은 행동이 궁극적으로 말보다 더 크게 말하기 때문입니다. 지도자가 자신의 예산을 지켜보고 자신의 부하 직원에게 자신의 예산 한도를 넘지 않도록하면서 비즈니스 관련이 아닌 업무에 지출 계좌를 사용한다는 사실을 과시하는 경우 그의 행동은 그의 말. 따라서, 당신의 규칙 및 규칙의 뒤에 긍정적 인 질이 서 있습니다; 그것들을 무시하는 것은 부정적인 품질입니다.
청취
지도자는 부하 직원을 이해해야합니다. 이것은 말을 할 때 듣는 것을 의미합니다. 그것은 그들의 생각과 불평을 기내에서 받아들이고 그에 응답하는 것을 의미합니다. 반드시 좋은 지도자가 부하 직원이 그녀에게 요구하는 모든 것을해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 그것이 아이디어가 실용적이지 않거나 실용적이지 않은 이유를 설명해야 할 필요가 있음을 의미합니다. 따라서 훌륭한 청취력과 반응은 리더십의 긍정적 측면입니다. 가난한 청취와 반응은 부정적 측면입니다.
결정력
리더십 직무의 핵심 요소는 의사 결정에 있습니다. 이러한 것들은 일상적인 결정과 사무실이 어느 건강 보험과 함께 갈 것인지와 같은 장기적이고 광범위한 결정에 따라 다릅니다. 따라서 정보를보고 명확하고 합리적 인 의사 결정을 내릴 수있는 능력은 긍정적 인 리더십의 질입니다. 헴과 하워드, 지나치게 복잡한 결정을 시야에서 벗어나지 만 (직원의 마음에서 벗어나지는 않음) 경향이 리더십의 부정적 품질입니다.
팀워크
지도자가 사람들의 그룹을 운영하는 동안, 그는 또한 그것의 일부입니다. 이것은 훌륭한 리더가 마치 팀이 단순히 자신의 직무의 보조적인 부분 인 것처럼 행동하는 것이 아니라 팀의 일원처럼 행동한다는 것을 의미합니다. 지도자가 핵심 의사 결정자이지만, 사람들에게 영향을 미치는 사안에는 여전히 참여해야합니다. 그들은 또한 팀으로 접근해야합니다. 예를 들어, 부업을위한 신용을 얻는 것은 아주 좋은 팀웍이 아닙니다. 긍정적 인 지도자는 자신이 속한 팀을 인정하고, 부정적 지도자는 팀을 자신의 목적을위한 도구로 사용합니다.
