기업은 다양한 스타일의 리더십 스타일에 관심을 보이는 경우가 많습니다. 이러한 스타일을 연구하면 어떤 특성이 효과적인 리더가되고 어떻게 리더가보다 효과적으로 훈련 될 수 있는지 이해할 수 있기 때문입니다. 사회학 전문가들은 또한 리더십 스타일과 그것이 역사를 통해 어떻게 변했는지 또는 인식되어 왔는지에 종종 관심이 있습니다. Instrumental은 흔히 비즈니스 세계에서 역동적 인 움직임과 작업 지향적 인 행동과 관련된 일반적인 유형의 리더십 스타일입니다.
정의
수단 지도자는 전략과 기능을 선도하는 사람입니다. 이 리더는 프로세스 구성, 프로젝트 가동 및 다른 직원과의 작업 조정에 도움이됩니다. 이 유형의 리더는 특정 목표를 달성하는 데 사용할 수있는 모든 리소스를 사용합니다. 특히 조직이 처음 형성 될 때 조직의 중요한 부분 인 집중된 스타일의 리더십입니다.
형질
기악 지도자들은 자기 중심적 인 경향이 있습니다. 이것은 자기가 이기적이라는 의미는 아니지만 주로 자신의 기술을 사용하여 주변 사람들과 교전합니다. 이 지도자들은 매우 적극적이어서 대개 자신의 지능, 경험, 매력 및 연결을 통해 목표를 달성하고 지원 구조를 만들어야합니다.
은혜
기악 지도자는 사람들을 단결시키는 전문가입니다. 기악 지도자들은 종종 야심적이고 독립적 인 반면, 그룹은 아이디어와 계획에 따라 그룹을 이기기 위해 노력하며 사람들은 쉽게 따라하기 쉽습니다. 리더의 자체적 인 인기와 특성 또는 필수 아이디어의 공통 수용으로 인해 발생하는지 여부는 논쟁의 대상이지만, 수단 지도자는 자연스럽게 다른 사람을 원인으로 이끄는 경향이 있습니다.
고려 사항
기악 지도자들은 매우 효과적이지만 모든 리더십 직책을위한 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다. 일부 직책은 기 계 지도자가 사용하는 것보다 더 사려 깊거나 감정적 인 접근이 필요합니다. 이러한 경우, 도구 적 지도력은 혼란, 내부 갈등 및 의견 불일치로 이어지는 부정적인 요인이 될 수 있습니다.
표현과 비교
표현 적 리더십은 종종 도구 적 스타일에 비해 반대 또는 대안 스타일로 간주됩니다. 표현력있는 리더는 정서적 인 호소력과 높은 이상을 사용하여 역동적 인 행동보다는 사람들을 이기기 위해 목표에 집중하고 개인적인 상호 작용에 더 집중합니다. 최고의 리더는 전형적으로 도구 적이며 표현적인 자질을 가진 것으로 여겨집니다.
