모범적 인 리더십은 리더십 역할과 그에 따른 압력으로 인해 생존하기가 어렵습니다. 그러나 성공적인 리더는 많은 기술과 특징을 공통적으로 갖고있는 것처럼 보입니다. 어떤 사람들은 이러한 자질을 타고난 것처럼 보입니다. 그러므로 '태어난 지도자'라는 용어는 다른 한편으로는 그들을 개발하기 위해 열심히 노력해야 만합니다.
자신
위대한 지도자들은 신뢰와 신뢰의 인물로 인도하는 사람들에 의해 지켜집니다. 훌륭한 리더는 아래에있는 사람들을 안심시키고 영감을주기 위해 자신감을 가지고 있어야합니다. 지식이 풍부하고 유능한 사람을 보며 일어나야 할 시련으로 인해 교란되지 않는 것처럼 보일 수 있습니다. 자신이 주저하고 확신이 없다면 다른 사람들에게 자신감을 불러 일으킬 것으로 기대할 수 없습니다.
캐릭터
지도자의 성격은 모범적이어야합니다. 그렇지 않으면 그의 신뢰가 훼손되고 따라야하는 사람들로부터 존경심을 잃을 것입니다. 성격은 신뢰성, 정직, 친절, 관대함 및 공정성과 같은 미덕을 소유하고 명시 적으로 표시하는 것으로 정의 할 수 있습니다. 예제를 통해 이끌어야하며, 예가 불량하면 조직에 반영됩니다.
지성
지능이 부족한 지도자는 그가 인도하는 사람들과 일반적으로 세계를 위해 존경하기가 어렵습니다. 그는 지혜로 행동하고 조직과 조직 내부의 사람들에게 유익한 결정을 내릴 수 있어야합니다. 지능이 없다면 그는 개인적으로나 그가 이끌어가는 조직을 위해 탁월함을 얻을 수 없습니다.
열정
모범적 인 지도자는 자신의 팀원 중에서 최고의 성과를 거두는 적군 또는 비즈니스 리더를이기는 장군이든 아니든 그의 리더십이 이끌어지는 역할과 일반적인 목적에 대한 열정과 열정을 느낄 수 있습니다. 위대한 지도력은 기술 능력과 역량뿐만 아니라 감정에 관한 것입니다. 인간은 감정적 인 창조물이며 마음은 정서적 인 호소력과 영향력에 반응합니다. 만일 당신이 당신보다 먼저해야 할 일에 열정적이라면, 당신은 당신의 선거구에서 긍정적 인 감정적 반응을 일으킬 가능성이 더 높습니다.
