제임스 쿠즈 (James Kouzes)와 배리 포스 너 (Barry Posner)의 "리더십 챌린지 (Leadership Challenge)"에서 모범적 인 리더십의 5 가지 관행은 비즈니스 리더십을위한 세계 산업 표준이되었습니다. Best Big Company의 2009 Forbes 상을 수상한 Wiley 출판사에 따르면, 이러한 관행을 지키는 기업은 빈혈 리더십이있는 회사에 비해 순이익이 841 퍼센트 증가하여 49 퍼센트의 증가율을 보였습니다.
성공 모델
리더는 탁월한 표준을 수립합니다. 리더는 동료, 고객 및 구성원을 어떻게 대우하는지에 대한 원칙을 수립합니다. 리더는 다른 사람들에게 영감을 주어야하며 더 큰 목표를 달성하기위한 기초로서 소규모 목표를 달성하도록 도와야합니다. 성공적인 지도자는 노동자와 관료주의 사이의 인터페이스 역할을합니다. 상사와의 모든 협상을 수비하면서 부하들에게 방향을 제시합니다.
Inspire Vision
지도자는 자신과 타인에 대한 신념을 가지고 있습니다. 그들은 사물을 향상시킬 수 있다고 믿어야합니다. 지도자는 미래에 대한 비전을 공유해야합니다. 지도자는 다른 사람들이 회사의 미래에 열중하고 열중하도록해야합니다. 지도자는 모든 사람들이 자신들보다 더 큰 무언가의 일부인 것처럼 느끼게합니다. 지도자는 벨벳 장갑에 철제 손잡이가 있습니다. 지도자는 좋은 정도의 자신감과 설득력이 있어야합니다.
새로운 도전을 받아들이십시오.
지도자들은 항상 그랬듯이 사물을 받아들이지 않습니다. 지도자들은 잠재적 인 개선을 두려워하지 않습니다. 지도자들은 길을 따라 피할 수없는 좌절감을 받아 들여 성장을 고무시키는 데 사용합니다. 지도자들은 새로운 것을 받아 들여 옛 것을 놓아 버립니다. 리더는 지속적인 개선을 달성하기 위해 계산 된 위험을 감수합니다.
기타 권한 부여
지도자들은 협력을 장려하고 사기를 키 웁니다. 그들은 사람들이 일관되게 일관되게 대우받는 상호 존중 분위기를 조성합니다. 지도자는 자신의 약점을 제거하는 대신 자신의 강점을 강조함으로써 다른 사람들을 가능하게합니다. 지도자는 궁극적으로 사람들이 자신의 목표를 달성 할 수 있도록 긍정적이고 힘이 있다고 느끼게합니다. 지도자들은 사람들이 부끄러워하지 않고 도움이 필요할 때 도움을 요청합니다. 지도자는 다른 사람들에게 최선을 다하도록 도와줍니다.
사기를 높이다
지도자는 희망과 헌신을 촉진합니다. 지도자는 집단적 기여와 개인적 공헌을 인정함으로써 다른 사람들을 기분 좋게 만듭니다. 지도자들은 사람들이 목표를 성취 할만큼 충분히 결정되도록 동기를 부여합니다. 지도자는 사람들이 자신이 전체의 중요하고 필수적인 부분임을 알립니다. 지도자는 긍정적이고 건강하며 전문적인 관계를 유지하여 생산성을 높입니다.
