훌륭한 리더가되는 것은 무엇입니까? 특정 소셜 미디어 추종자입니까? 그 또는 그녀가 그들의 팀에 권한을 부여하는 방식입니까? 그것은 선거 또는 다수 표를 통한 것입니까? 우리는 누군가가 리더십에 뛰어 들었기 때문에 그것을 압니다.
가치 윤리적 행동
Jack Zenger와 Joseph Folkman의 리더십 연구에서 리더십 개발 컨설턴트가 리더십에 관한 연구를했으며 15 개국의 30 개가 넘는 조직의 리더에게 질문했습니다. 조직의 지도자 중 195 명은 74 개 목록에서 15 가지 가장 중요한 리더십 특성을 선택하도록 요청 받았다. 지도자의 모든 자질 중에서 가장 높은 윤리 기준과 윤리 기준은 지도자 중 67 %가 선택했다. 지도자 보유
직원에게 권한 부여 및 장려
권한이 부여 된 직원은 생산성이 높고 행복해 고객과 고객 서비스가 향상되고 전반적인 업무 만족도와 기여도가 높아집니다. 그러나 많은 리더들은 실수를 방지하고 부정적인 결과를 피하기 위해 주로 위임에 대한 마이크로 관리와 투쟁을하는 경향이 있습니다
카리스마의 힘으로 다른 사람을 격려하다
많은 성공적인 지도자들은 카리스마 적입니다. 그들은 다른 사람들의 긍정적 인 특성을 이끌어 낼 수있는 방법을 알고 있으며 그들이 강점을 쌓도록 돕고 있습니다. 오늘날의 현대적인 리더십 트렌드는 모두 말과 행동 모두에서 진정성과 취약점을 지적합니다.
가치 커뮤니케이션 및 투명성
강력한 지도자는 잘 아는 의사 소통입니다. 그들은 자신의 힘과 영향력을 인정하고 언론, 소셜 미디어 또는 개인 대 개인의 특정 매체가 최상의 접근 방식인지 여부를 파악합니다. 그들은 투명성을 중요시하며 언제나 쉬운 것은 아니지만 시간과 철학에보다 정직하고 관대 할수록 메시지가 대중에게 호소 할 것이라는 것을 이해합니다.
비전 창출
변화하는 지도자는 비전이 있으며 모든 사람들에게 유익하고 중요한 방향으로 다른 사람들을 동기 부여합니다. 그들의 열정은 종종 전염성이있어 사람들에게 제시되는 비전을 가지고 도약 할 것을 권장합니다. 이 현대 지도자들은 선교사를 인도 할 수있는 열정과 비전을 가지고 있지만 큰 그림을 그리기 때문에 중요한 세부 사항을 놓칠 수 있습니다. 비전을 제시하는 사람들은 가시적 인 결과를 달성하기위한 비전을 실행하고 실행하기 위해 세부 지향적 인 유형의 사람들을 필요로합니다. 강력한 일상 관리없이 조직은 명시된 목표로 이어지는 경로에서 벗어나 신속하게 이탈 할 수 있습니다. 비전 제시 자들은 영감을 줄 수 있지만, 일반적으로 성공하기 위해 더 조롱 한 파트너로부터의 접지가 필요합니다.
카리스마 있고 몽상적인 지도자는 큰 성공을 거두고 사람들이 여러 가지 중요한 일을 수행하도록 도울 수 있습니다. 그러나
