요리사부터 CEO까지 기업은 지도자의 도움을 받아 조직의 분위기를 조성합니다. 강력한 리더십은 비즈니스를 발전시킵니다. 약한 리더십은 귀사가 성취하고자하는 목표를 훼손시킬 수 있습니다. 모든 지도자는 강점과 약점이 있습니다. 리더십의 여러 측면을 살펴봄으로써 성과를 평가하고 강점을 키우며 약점을 개선하기 위해 노력할 수 있습니다.
명확한 비전 만들기
리더로서 귀하의 비전은 귀하의 비즈니스를 주도합니다. 강력한 리더는 비즈니스와 목표에 대해 명확하고 장기적인 관점을 가지고 있습니다. 이를 통해 귀하와 귀하의 직원은 중요한 일에 집중할 수 있습니다. 걸림돌이 생기면 비즈니스에 가장 적합한 것을 기반으로 앞으로 나아갈 수있는 방법을 평가할 수 있습니다. 예를 들어 건물에서 일하고 있고 필요한 자료가 제 시간에 도착하지 않는다는 것을 알게되면 여러 가지 방법으로 대응할 수 있습니다. 스케줄링 지연을 고객에게 전달하거나 다른 공급 업체를 찾으십시오. 귀하의 반응은 관련 관계 및 이러한 관계가 귀하의 비즈니스에 현재 및 미래에 어떤 영향을 미치는지에 따라 달라집니다.
전략적 사고에있어 약점이 있다면 일상적인 세부 사항에 어려움을 겪을 수 있습니다. 미래에 5 년 또는 10 년 동안 사업을하고 싶은 곳을위한 완전히 계획된 계획이 없을 수도 있습니다. 당신은 1 년, 5 년 그리고 심지어 10 년 후에 당신의 사업에 대한 명확한 목표를 설정하고 명확한 비전을 제시함으로써 이것을 해결할 수 있습니다. 이 비전을 사용하여 의사 결정을 내리고 직원들에게 의사 소통함으로써 모든 사람이 공통의 목표를 향해 노력할 수 있도록하십시오.
강력한 관계 구축
강력한 리더는 직원, 동료 및 고객과 양질의 관계를 구축합니다. 직원들이 자신의 업무를 수행하고 업무를 완료 할 수 있도록 신뢰하고 권한을 부여합니다. 직원이 잘했을 때 긍정적 인 피드백을 제공하고 직원이 어려움을 겪고있는 영역을 보았을 때 코칭합니다. 동료 및 관리자를 존중하고 고객과 명확하게 의사 소통합니다. 고객을 위해 일을 마치는 데있어서의 딸꾹질이나 문제가 있다면, 그들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주고 해결책을 제공하십시오.
관계 구축이 약점 일 경우 직원에게 건설적인 피드백을 제공하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 네거티브에 집중하거나 직원을 미세 조정하여 사기가 낮을 수 있습니다. 반대로, 당신이 좋아하는 것에 대해 걱정할 수도 있으므로, 피드백을 주저하는 것을 주저 할 수도 있습니다. 동료 나 관리자의 의견을 무시할 수 있습니다. 고객과 관련하여 정기적으로 의사 소통을 할 수 없기 때문에 지속적인 관계를 구축하는 대신 나쁜 소식이있을 때 연락하기 만하면됩니다.
효율적인 업무 수행
실행이란 일을 끝내는 것을 의미합니다. 강력한 리더를 의지하여 일을 성취 할 수 있습니다. 당신은 결과에 이끌리고 그 결과를 달성하기 위해 노력합니다. 당신은 책임을 져야하는 것을 두려워하지 않으며 당신 주위의 사람들도 책임을 지도록합니다. 예를 들어, 영업 환경에서 정해진 금액의 수익을 창출 할 책임이 있습니다. 목표를 명심하고 직원들이 그 목표를 달성하도록 동기를 부여하십시오. 당신은 그것을 끝내거나 드물게 당신이 부족한 경우에 다음 기회에 그 목표를 달성하기위한 계획을 가지고 있습니다.
사형 집행이 약하면 지도자로서의 신뢰를 잃게됩니다. 결국 사람들은 결국 결과를 얻기 위해 의존합니다. 팀 구성원에게 책임을 일부 위임 할 수 있으므로 목표 달성에 집중할 수 있습니다. 어려움을 겪고있는 팀원이있는 경우, 개입하고 코치해야 할 수도 있습니다.
반성 할 시간을 가짐
사업을 운영 할 때 시간을내어 반영하는 것이 어려울 수 있습니다. 이것은 자신의 강점과 약점을 이해하는 데 중요합니다. 자신의 약점이 무엇인지 잘 모를 경우 신뢰할 수있는 동료 또는 관리자에게 의견을 요청하십시오. 또한 직업 상담이나 치료법을 통해 리더로서의 행동 방식을 평가할 수 있습니다. 혼자서 또는 신뢰할 수있는 사람의 도움을 받아 약점을 해결하고 강점을 향상시킬 계획을 세웁니다.
