조직 리더십의 찬반론

사기업과 공공 기관 모두에서 조직의 리더십은 어떤 기관이나 회사의 구조에있어 매우 복잡한 요소입니다. 지도자가 조직 내에서 가져야하는 속성은 상황마다 다를 수 있습니다. 또한 각기 다른 역할과 책임을 지닌 조직 내에서 많은 리더가있을 수 있습니다. 또한 상사와 종속 관계는 섬세한 관계이며 조직 전체의 일상적인 비즈니스에서 발생하는 상황에 따라 동적 인 경우가 종종 있습니다. 모든 조직에서 리더십의 측면은 그 이점뿐만 아니라 그 문제점을 가지고 있습니다.

다양한 유형의 리더십

리더십은 다른 사람들에게 다른 것을 의미하는 특징입니다. 예를 들어, 사회 심리학과 아이오와 대학의 그룹 다이나믹 스쿨 (Group Dynamics School)의 창시자 인 커트 루인 (Kurt Lewin)에 따르면 세 가지 유형의 리더가 있습니다: (1) 권위 주의적 - 위협적이고 강압적이며 협박하는 개인. (2) 자유 방임 (laissez-fair) - 많은 방향을 제시하지 않는 지도자 유형의 손. (3) 민주주의 - 조직의 "우리"와 목표를 함께 달성하는 방법에 초점을 맞추는 지도자. 이러한 유형의 리더에 대한 Lewin의 연구는 독재자와 대인 관계 하에서 생산성이 극대화되고 팀워크가 민주적 인 리더 아래에서 가장 높은 것으로 결론 지었다. 놀랍지 않게도, 자유 방임의 지도자는 연구에 종사하는 근로자 중 가장 적은 영향력을 가졌습니다.

이 연구에 따르면, 조직의 리더십은 다른 관리자에 의해 다르게 접근됩니다. 모든 것에 대해 좋고 나쁜 것이 있습니다. 예를 들어, 처음에는 권위 주의자가 협박과 강압적 인 조치에 집중하는 부정적 지도자처럼 보일 수 있습니다. 그러나 생산성은 리더십 유형에서 가장 높습니다. 평신도 지도자 인 내 모습은 조직 목표에 약하고 관심이 없지만이 지도자는 조직 내에서 노동자 독립을 촉진 할 수 있습니다.

리더십의 복잡성

리더십은 조직 구조의 다양한 부분입니다. 오늘날 리더가 운영해야하는 환경이 빠르게 변화하고 있습니다. 예를 들어, 과거에는 지도자들이 오늘 있었던 강렬한 조사와 시험을 다룰 필요가 없었습니다. 공공 부문에서 리더십은 훨씬 더 복잡 할 수 있습니다. 기존의 연구 및 관찰에 따르면 공공 기관의 전략적 의사 결정은 정책 모호성, 문제에 대한 언론 참여의 개방성, 정치적 전환으로 인한 인위적 시간 제약, 정치적 관계로 인한 불안정한 연합 (Rainey 2003) 등의 조건에서 발생합니다. 이러한 모든 상황과 상황은 효과적인 리더십을 어렵게 만듭니다.

리더십과 동기 부여

리더의 유형은 다양하지만 궁극적 인 조직 목표는 동기 부여를 통해 생산성을 높이는 것입니다. 동기 부여를하는 직원은 조직의 생산 목표뿐 아니라 요구 사항을 충족시켜야합니다. Abraham Maslow의 자기 실현 이론은 종종 성공적인 리더가 참조합니다. 이 이론은 그 사람이 완전히 동기 부여를 받기 위해 충족되어야하는 근로자의 계층 구조를 개략적으로 설명합니다. 노동자의 가장 큰 필요는 자기 실현과 개인 성취입니다. Maslow에 따르면 훌륭한 리더는 그러한 감정을 조장해야합니다.

훌륭한 지도자의 특성

리더는 통합적이고 목표가 설정된 전략을 개발해야합니다. 조직의 문제 또는 우려는 지속적으로 확인되어야합니다. 또한 훌륭한 지도자는 폭 넓은 연합을 발전시켜야합니다. 부하 직원과 다른 지도자들과의 팀워크 환경을 조성해야합니다. 훌륭한 리더는 강력한 대인 관계 기술을 갖추고 있어야합니다. 마지막으로, 정직, 성실성 및 업무 및 대행사 임무에 대한 타협하지 않는 헌신과 같은 자질은 리더의 성공 역량에 중대한 영향을 미칩니다 (Stillman 2005).