윌리엄 세익스피어 (William Shakespeare)는 "어떤 사람들은 위대하게 태어 났고, 어떤 사람들은 위대함을 얻었고, 다른 사람들은 위대함을 얻었습니다." 당신이 이끌어야 할 상황에 상관없이, 역할에 대한 귀하의 적합성뿐만 아니라 잠재적 인 성공 가능성을 결정 짓는 여러 요소들이 있습니다. 리더가되었으므로 이러한 요인 중 일부가 통제에서 벗어날 수 있지만 다른 사람을 이해하면 더 효과적으로 될 수 있습니다.
경험
경험은 리더십에 영향을 미치는 주요 요소 중 하나입니다. 많은 사람들이 일자리를 준비한 과거의 경험 때문에 리더십 직책에 선출됩니다. 자신이 원하는 리더십 직위와 직접적으로 관련이있는 경험이 없을지라도, 그렇게 생각할 수 있습니다. 지도자는 종종 어려운 결정을 내리고, 빠르게 생각하고, 사람들에게 동기 부여하는 경험이 필요합니다. 당신이 그러한 일을 한 것을 권력자에게 보여 줄 수 있다면, 그들은 당신을 지도자로 만들 수 있습니다.
형질
때로는 모든 지도자가 가져야 만하는 자연적 특성을 대신 할 수있는 방법이 없습니다. 지도자는 높은 동기를 가져야합니다. 반감을 가한 작업 스타일은 단순히하지 않습니다. 리더는 앞으로도 항상 경쟁에서 앞서 한발 앞서 자신의 업종이나 회사의 미래를 지켜 볼 수 있어야합니다. 마지막으로, 지도자는 실용적이어야합니다. 그들은 목표를 달성 할 수 있도록 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 열심히 노력해야합니다.
경제학
경제학은 누가 리더로 선정되는지, 언제, 얼마나 많은 리더가 총선에서 선정되는지에 큰 부분을 차지합니다. 예를 들어, 경제가 평평 해지면 기업의 리더십 직책이 더 많이 열리게됩니다. 회사가 확대되고 다른 지사 또는 지점을 이끌 지도자가 필요하기 때문일 수 있습니다. 또한 회사가 그러한 직위에 합당한 높은 급여와 특전을 제공 할 수 있기 때문일 수도 있습니다. 그러나 자금이 부족한 경우 지도자는 자신의 역할이 축소되거나 심지어 제거 될 수도 있습니다.
지원하다
마지막으로, 주변 사람들의 지원은 누가 리더로서 선정 될 것인지, 그리고 그들이 역할에서 얼마나 잘 수행 할 수 있는지에 영향을 미칩니다. 감독관의 지원 또는 동료들로부터의 호의적 인 도움이 당신을 승진시킬 수 있습니다. 일단 지도력의 위치에 오르면이 같은 사람들의지지는 당신이 "가라 앉거나 수영하는"데 도움이 될 수 있습니다. 당신의 새로운 책임에 압도 당하거나 그들을 다루는 데 많은 도움을받을 수 있습니다. 동료들에게 친절하게 대가를 치르며, 나중에 그러한 개인들이 언제 필요할 지 모릅니다.
