인적 자원 관리는 현재 생산성 및 예상되는 회사 성장에 필요한 직원 수준을 유지하는 데 도움이됩니다. Cornell University School of Industrial and Labor Relations 웹 사이트에 따르면 인적 자원부는 후보자 채용의 예상 재정적 이익을 토대로 결정을 내리는 경우가 많습니다. 그러나 인적 자원 계획에 영향을 미치는 다른 요인들도 고려해야합니다.
노동력
자격을 갖춘 직원을 회사의 즉각적인 지리적 위치에서 파견하기 위해서는 재배치 비용이 들게됩니다. 다른 회사 사무실에서 직원을 이전하는 경우에도 비용이 많이 듭니다. 인적 자원 전문가의 선호는 즉각적인 지역에서 후보자를 고용하여 비용을 절감하는 것입니다. 그러나 현지 노동력의 인재 풀이 회사의 요구 사항과 일치하지 않으면 인적 자원 계획이 변경 될 수 있습니다.
회사 예산
인사 부서는 고용하고있는 다양한 부서의 예산 내에서 일해야하며, 고용 될 수있는 직원의 종류를 제한 할 수 있습니다. 영업 부서가 평균 10 만 달러의 보상을받는 분야에서 새로운 판매 담당 부사장이 필요하지만 예산이 연간 8 만 달러 만 허용하는 경우 인사 그룹이 고용 할 수있는 직원의 종류가 제한됩니다. 영업 부서는 회사가 찾고있는 모든 자격이없는 부사장을 받아 들여야 할 수 있습니다.
나쁜 계획
인사부는 다른 부서의 관리자와 협력하여 회사를 유지하고 미래 성장을 가능하게하는 인력 계획을 수립합니다. 그러나 인력 충원 예측이 정확하지 않을 경우 인적 자원 부서의 계획이 영향을받습니다. 생산 부서에서 내년에 얼마나 많은 자격을 갖춘 엔지니어가 필요한지 예측하지 않는 등 부서 관리자의 계획이 잘못되면 인적 자원 부서가 회사의 요구를 충족시키기 위해 혼란에 빠질 수 있습니다.
경쟁
인적 자원 분야의 경쟁은 회사의 거의 모든 다른 부서와 다릅니다. 올바른 인재를 찾는 데있어 회사는 해당 지역의 다른 모든 회사와 경쟁하고 있습니다. 물류 담당자가 필요한 경우 회사가 판매하는 것에 관계없이 해당 지역의 다른 회사와 창고를 놓고 경쟁하고 있습니다.
