조치
목표 설정은 비즈니스에서 일반적입니다. 소유자와 관리자는 회사의 방향을 설정하고 최대한의 수익을 올릴 계획을 세울 것입니다. 목표 설정 프로세스는 많은 기업에서 분명히 다르지만이 프로세스에는 몇 가지 기본 관리 도구가 있습니다. 소유자와 관리자가 책임이 있습니다 ...
직원 관리의 중요한 부분은 성능 문제를 해결하는 것입니다. 성능 문제는 개별 직원의 작업은 물론 다른 직원의 작업에도 영향을 미칠 수 있습니다.예를 들어, 비생산적인 노동자가있는 경우, 그의 주도권이 부족하면 다른 노동자가 디모테이셔널되거나 지나치게 확장 될 수 있습니다.
직원 평가는 특히 은행 직원의 경우 즉각적인 성과를 평가하는 것 이상을 의미합니다. 이러한 개인은 때로는 불쾌감을주는 고객과 협력하여 매일 많은 양의 현금을 처리해야하며 더 높은 수준의 윤리 및 ...
변경 관리는 회사가 내부 또는 외부 세력의 결과로 운영에 중요한 변화를 겪을 때입니다. 경영진은 자본 절약과 회사 운영에 심각한 혼란을 막기 위해 프로세스를 시작하기 전에 변경 사항을 검토하고 평가하는 데 시간을 많이 소비합니다. 모두 ...
직장 내에서의 강한 윤리 의식은 내부적으로나 외부 적으로 다양한 방식으로 회사를 향상시킬 수 있습니다. 한 회사의 직원들이 특정 종류의 사무 정치를 자제함으로써보다 윤리적으로 서로를 대하는 합의를하면, 직장은보다 우호적 인 장소 일뿐만 아니라 ...
비즈니스 사기는 매우 심각한 문제이며 회사가 사기를 저지른 주장은 가볍게 받아 들여서는 안됩니다. 수년에 걸쳐 사기성 활동을보고하는 직원 및 개인을 보호하고 지원하는 많은 조직이있었습니다. 당국에 사기를 신고하기 전에 대화 할 수 있는지 확인하십시오.
많은 고용주들은 신입 사원에게 새로운 직장에 적응하고, 직무와 책임에 익숙해지고, 감독자 및 동료와 대인 관계를 발전시킬 수있는 기회를 제공합니다. DePaul University의 인적 자원 부서 검토 프로세스에 따르면 ...
전략적 실행은 프로젝트에 대한 회사의 비전을 현실로 만드는 기본 단계입니다. 일련의 액션 기반 단계와 태스크를 통해 구현 프로세스는 프로젝트의 라이프 사이클을 맵핑합니다.
역량 인터뷰는 인적 자원 전문가, 특히 기술 산업 및 분야에서 증가 추세입니다. 역량 인터뷰는 인터뷰 과정에서 객관적이고 "까다로운"요소를 제거하는 매우 구조화 된 질문에 초점을 둡니다. 모든 인터뷰가 실시됩니다 ...
캐쥬얼 한 금요일 드레스 정책은 여러 산업 분야에서 공통점을 갖게되었지만 정책의 정의에 대해서는 혼란이 많습니다. 어떤 사람들은 복장 규정을 잘못 해석하고 원하는대로 입어야합니다. 고용주의 억울함에 가깝습니다. 직원들이 자신의 개성을 표현하고 싶어하는 반면 ...
서로 다른 조직 구조는 그들 안에서 일하는 사람들에게 특정한 종류의 행동을 일으키는 경향이 있습니다. 이러한 종류의 조직 행동의 본질은 회사의 성과에서 중요합니다. 다른 조직 구조는 각각에 강점을 가지고있는 다양한 종류의 회사를 생산할 것입니다 ...
관리자는 정시에 프로젝트를 제출하고, 고객과 정중하게 상호 작용하며 전문성 개발에 전념하는 것과 같이 직장에서 긍정적 인 행동을 장려하고자합니다.동시에 관리자는 결근, 습관적 지각 또는 반항적 행동과 같은 특정 부정적인 행동을 억제해야합니다. ...
중앙 경향은 중간 또는 가장 대표적인 가치를 찾으면서 일련의 데이터를보고 구성하는 방법입니다. 평균 평균, 중간 값 (중간 값) 또는 모드 (집합에서 가장 일반적인 값을 나타냄)를 비롯한 여러 가지 형식이 가능합니다. 많은 일자리와 업무는 중심 경향의 일부 사용을 필요로합니다 ...
1 차 이해 관계자라는 용어는 사회 학적, 재정적 의미로 사용됩니다. 이 용어는 핵심 이해 관계자와 동의어이며 종종 "이해 관계자"라는 간단한 용어로 사용됩니다. 어떤 타입의 1 차 이해 관계자가 참조되고 있는지는 주로 문맥에 달려있다. 기업은 주요 이해 관계자를 ...
수량 측량 사는 실제 프로젝트 나 빌딩이 시작되기 전에 건설 현장에서 많은 준비 작업을 담당합니다. 책임의 대부분은 생산을 위해 전체 사이트를 측정하고, 예산을 만들고, 프로젝트를 완료 할 직원 팀을 관리하는 것을 포함합니다. 뿐만 아니라 ...
행동 기반 측정은 직원 성과 평가에 매우 중요합니다. 이 유형의 평가는 동료가 원하는 행동을 얼마나 자주 표시하는지에 따라 결정됩니다. 가늠자는 보통 "결코"에서 "항상"에 배열한다. 관리자는 직원이 원하는 행동을 보이는 것을 관찰 한 후에 규모를 완료합니다. ...
상향식 접근법은 일정 기간 동안 ID 관리 프로그램과 같은 다양한 유형의 소프트웨어 및 보안 프로그램을 기업 또는 네트워크 환경에 구현하는 방식입니다. 상향식 접근 방식은 프로그램을 구현하는 것이 아니라 미시적으로 느리게 구현하는 방식으로 작동합니다.
조직 이론은 사람들이 조직 내에서 행동하는 방식, 성공적인 비즈니스 관리를 이끌어내는 원리 및 조직이 서로 어떻게 상호 작용하는지 연구합니다. 그들은 의사 소통, 경제, 사회 및 비즈니스 상호 작용, 개인 및 다양한 분야에 초점을 맞춘 다양한 관점을 포함합니다 ...
행동은 수년간 직장 지도자들의 관심사였습니다. 이 추세는 1970 년대와 1980 년대에 기업 전체가 전통적인 비즈니스 관점에서 기계로 전환하기 시작하면서 조직을 복잡한 개인을 모아 놓은 것으로 보았던 광범위한 정의를 받아들이 기 시작했습니다.
직장에서 동기 강화 이론은 원인보다는 결과를 제어함으로써 가장 다양한 작업 그룹에서도 직원 행동을 관리 할 수 있다고 말합니다. 이 이론은 직원이 미래 행동을 선택할 때 과거 결과에 의존 할 것이라고 말합니다. 많은 기업들이 둘 다 사용하지만 ...
회사 내에서 다양한 기술을 보유한 직원이있을 가능성이 큽니다. 교차 수분의 개념은이 사람들을 모아 서로의 지식과 기술이 서로 영향을 미치도록하는 것입니다. 교차 수분은 직원들을 다양한 아이디어와 새로운 사고 방식에 노출시킬 수 있습니다. 그 차례로 당신을 만들 수 있습니다 ...
동료 직원 또는 회사 정책에 반대하는 관리자를 만난 적이 있습니까? 동료 직원 또는 고위 경영진이 불법 행위를 저지른 의사를 밝히는 많은 직원은 내부 고발에 대한 결정을 내리거나 고소를 진술하거나 행동을 무시하고 ...
"조직 경계"는 비즈니스 및 법률 전문가가 주로 한 회사를 별도의 관련 회사와 구별하기 위해 사용되는 용어입니다. C. Marlene Fiol은 "Administrative Science Quarterly"6 월 1989 일자에 조직의 경계가 상상의 구분선이라는 것을 쓴다.
