"조직 경계"는 비즈니스 및 법률 전문가가 주로 한 회사를 별도의 관련 회사와 구별하기 위해 사용되는 용어입니다. C. Marlene Fiol은 1989 년 6 월 "Administrative Science Quarterly"호에 조직 경계가 회사를 외부의 영향과 주변의 영향을 구별 할 수있는 상상의 구분선이라고 기술합니다. 조직의 경계를 식별하는 방법에 대한 많은 이론이 있으며 비즈니스 계약, 연구 프로젝트 또는 회사의 일상 업무와 관련하여 다르게 정의됩니다.
현실 주의자와 명목 주의자 접근
어떤 사람들은 조직의 경계가 어떻게 정의되는지는 누가 그것을 정의하는지에 달려 있다고 생각합니다. "The Blackwell Companion to Organizations"책 편집자는 두 가지 접근법을 설명합니다. 리얼리즘 접근법은 조직 또는 연구 팀의 한 구성원이 눈에 띄는 경계를 식별하는 경우입니다.명목 주의적 접근은 조직이나 연구와 관련 될 수있는 경계를 식별하기 위해 "개념적 관점을 채택한다". 리얼리즘 접근법은 조직 구성원이 더 자주 사용하는 반면, 명목상 접근법은 일반적으로 연구 환경에서 사용됩니다.
공간적 및 시간적 경계
경계는 일상적인 비즈니스 관리 이론에서와 같이 공간적 또는 시간적으로 정의 될 수도 있습니다. 공간적 조직 경계의 예로는 회사 사무실, 칸막이 점, 소매점 또는 작업 공간이 포함되지만 시간적 경계는 근무 시간, 개별 일정, 회사 정책 및 기한이 될 수 있습니다. 이는 또한 대기업 내에서 자급 자족하거나 상호 의존적 인 부서의 경계를 결정하는 데에도 적용될 수 있습니다.
주기적인 경계
또 다른 접근법은 정기적으로 수신되거나, 내부적으로 처리되거나 조직 외부로 전송되는 정보와 리소스를 검토하여 경계를 식별하는 것입니다. 사이클의 일부가 아닌 정보와 리소스는 조직의 경계 밖에 있습니다. 비슷한 접근법은 상호 작용 빈도를 추적하고 경계가있는 곳에서 감소하는 위치에주의를 기울이는 것입니다. 이러한 생각의 상태에서 조직은 참가자가 행동을 시작, 계속 또는 종료 할 수있는 곳에서 조직이 참여하는 모든 활동으로 구성됩니다. 참가자가 더 이상 그렇게 할 수 없으면 조직 경계를 넘었습니다.
순환 경계의 이론과 응용
Fiol은 이러한 경계, 자기 통제 및 조직 단위의 인식 사이에주기적인 관계가 있다고 이론화합니다. 유닛의 구성원이 자기 통제가 위협 받고 있다고 느낄 때 경계에 대한 인식을보다 구체적으로 만들어 자신감을 갖게합니다. 순환 경계를 갖는 것은 일반적으로 합작 투자를위한 법적 계약서를 작성하거나 일상적인 경영 관리 규모를 평가할 때 선호됩니다. 또한 회사는 조인트 벤처 협약을 체결 할 가능성을 탁월하게 측정하는 데 사용할 수 있습니다. 연구 결과 통제 및 강력한 조직 경계를 수여하는 임원이 해당 통제가 해를 저지하는 계약을 체결 할 가능성이 적기 때문입니다.
경계의 초점
조직의 경계를 연구하거나 다루는 접근법은 초점이 다를 수 있습니다. 그들은 경계에 의해 영향을받는 행위자 또는 조직과 관련된 사람들을 검사 할 수 있습니다. 관계, 어떤 행동 패턴이 경계에 의해 야기 되는가? 활동, 어떤 이벤트가 주변에서 발생하는지 또는 조직의 경계로 인해 발생 하는지를 나타냅니다.
