서로 다른 조직 구조는 그들 안에서 일하는 사람들에게 특정한 종류의 행동을 일으키는 경향이 있습니다. 이러한 종류의 조직 행동의 본질은 회사의 성과에서 중요합니다. 서로 다른 조직 구조는 각각 강점과 약점을 가진 여러 종류의 회사를 만들어 낼 것입니다. 조직 행동의 본질을 더 잘 이해함으로써 기업 운영 방식을 이해하는 데 큰 도움이됩니다.
수직 구조
사회 구조 학자 맥스 웨버 (Max Weber)가 개괄 한 조직 구조의 전통적인 형태는 수직으로 작용하는 계층 적 구조를 포함했다. 즉, 한 수준의 관리가 조직 전체에 걸쳐 다른 부서에보고하는 등의 의미입니다.이러한 형태의 조직은 더 많은 규칙에 묶인 행동 양식을 만들어냅니다. 사람들은 자신의 장소를 더 큰 전체의 일부로 배웁니다. Weber는 이런 종류의 조직 구조를 기계와 비교했습니다.
수평 구조
수평 적 조직 구조는 산업 혁명 이후 비즈니스 세계에서는 덜 일반적이지만 정보 기술의 출현 이후 더 실현 가능 해지고 있습니다. 이 구조에서는 관리 계층이 거의 또는 전혀 없으며 시스템의 모든 부분이 서로 상호 작용합니다. 이런 종류의 조직의 행동은 더 많은 사람들이 개인의 자율성과 독립성을 느낄수록 무정부 상태에 빠질 가능성이 큽니다. 문화는 공식적인 규칙보다 중요합니다.
집중
중앙 집중화 된 조직은 적은 수의 전력으로 더 많은 전력을 집중합니다. 이것은 종종 반대 의견이 적기 때문에 조직의 관리를보다 유연하고 동적으로 수행 할 수 있습니다. 이러한 종류의 관리는 변화를 구현할 때 합의가 덜 필요합니다. 그러나 항상 중앙 집중식 관리가 그 방식으로 설정 될 수 있고 조직 내에서 보유 된 전반적인 지식에 덜 민감하기 때문에보다 역동적 인 회사가되는 것은 아닙니다.
분산
분산 된 조직 구조는 조직 전체의 의사 결정을 분산시킵니다. 이것은 하향식 경영을보다 어려운 문제로 만든다. 어떤 전략이나 변화를 구현하기 위해서는 상당한 공감대가 있어야한다. 그러나 이러한 유형의 조직은 역동적 인 회사를 생산할 수 있습니다. 조직의 각기 다른 부분이 모두 해당 지역의 지식을 기반으로 자체 정책 및 변경을 구현하기 때문입니다.
