직장 내에서의 강한 윤리 의식은 내부적으로나 외부 적으로 다양한 방식으로 회사를 향상시킬 수 있습니다. 한 회사의 직원들이 특정 종류의 사무 정치를 삼가면서 서로를보다 윤리적으로 대우하기로 합의하면 작업장은보다 우호적 인 장소 일뿐만 아니라 대부분의 경우 더 생산적 일 것입니다. 또한 윤리적 인 직원이 많아지면 회사에 대한 명성이 높아지고 고객 충성도가 증가하고 종종 더 많은 수익을 올릴 수있는 명성이 생길 수 있습니다. 직원의 윤리적 감각을 창조하는 것은 까다로운 일일 수 있지만 관리자가 계획을 따르면 더 쉽게 만들 수 있습니다.
윤리적 행위 규칙을 요약하십시오. 볼 수없는 것을 변경할 수 없다는 철학적 말입니다. 직원이 비 윤리적 인 행동을하고 있음을 알기 위해서는 먼저 윤리적 인 행동을 구성하는 것에 대해 알려야합니다. 이를 위해 고용주는 윤리 강령, 많은 직장 상황에 적용 할 수있는 윤리 강령 및 직장에 특별한 적용을받는 윤리적 행동 사례의 목록을 개발해야합니다.
보상 시스템을 설치하십시오. 이상적으로 도덕적 행동은 자체 보상이어야합니다. 직원은 자신의 가치를 느끼고 마음에 심어주기 때문에 윤리적 인 행동을 취해야합니다. 그러나 항상 이와 같이 작동하는 것은 아니며 직원들에게 올바른 동기를 일깨워 주기만하면 직원들은 물질적 인 동기 부여가 필요할 수 있습니다. 보상을받을 직원과 보상 방법은 직장에 따라 다릅니다. 예를 들어, 텔레 마케팅 사무실에서 직원은 고객으로부터 높은 고객 등급을 받음으로써 보상을받을 수 있습니다. 이는 고객과 이야기 할 때 직원의 속임수가 부족함을 나타낼 수 있습니다.
연수회 연수. 많은 사무실 관리자는 직원들이 연사의 말을 듣고 자신의 직무 윤리적 측면을 더 잘 이해하도록 고안된 활동에 참여함으로써 윤리적 인 행동을 개발하려고하는 교육 세미나를 의무화합니다. 예를 들어, 한 그룹의 직원에게 가설적인 상황을 제시하고 진행할 가장 윤리적 인 방법을 고려하도록 요청할 수 있습니다. 이것은 윤리에 관한 토론을 키우는 데 도움이 될 것입니다.
외부 윤리적 자문 그룹에 참여하십시오. 때로는 작업장에 임베디드 된 누군가가 어떤 행동이 윤리적인지 아닌지를 결정하는 데 필요한 객관성을 가진 상황을 보는 것이 어렵습니다. 이러한 이유로 외부 도움을 가져 오는 것이 좋습니다. 많은 컨설턴트가 윤리 기반 교육을 제공합니다. 귀하의 직장에서 증가하는 윤리에 대한 제안을하기 위해 하나를 데려 오는 것을 고려하십시오.
