목표 설정은 비즈니스에서 일반적입니다. 소유자와 관리자는 회사의 방향을 설정하고 최대한의 수익을 올릴 계획을 세울 것입니다. 목표 설정 프로세스는 많은 기업에서 분명히 다르지만이 프로세스에는 몇 가지 기본 관리 도구가 있습니다. 소유주와 관리자는 조직의 리더이며 회사에 부여 된 이해 관계자의 수익을 극대화해야하는 목표 설정 프로세스를 담당합니다. 목표 설정 프로세스는 모든 사람을 동일한 페이지에두고 목표를 달성하는 방법을 정의합니다.
핵심 소유자 및 관리자를 모아 목표를 설정하십시오. 목표를 설정할 때, 회사 내의 모든 소유자, 관리자 또는 이사는 일반적으로 불필요합니다. 예를 들어, 마케팅 목표는 일반적으로 프로덕션 매니저로부터의 입력이 필요하지 않습니다.
회의의 목적을 분명히하십시오. 회의에서 목표를 놓치기 쉽습니다. 주인과 집행 책임자는 모두가 공통의 목적을 위해 일하도록 회의의 원하는 결과를 명시해야합니다.
회의에서 각 사람의 의견을 구하십시오. 직원들이 회사의 다른 측면이나 비즈니스 목표에 대해 원하는 바를 논의 할 수 있도록 포괄적 인 전략과 목표를 수립 할 때 종종 도움이됩니다.
특정 개인에 대한 책임을 지시하십시오. 목표 설정 회의의 일부 개인은 목표 달성을위한 의무 또는 책임을 수행하지 못할 수도 있지만 대부분의 경우이를 감독합니다.
목표 달성을위한 각 개인의 헌신을 구하십시오. 관련된 모든 당사자가 같은 결과를 원한다면 목표 설정은 의미가 없습니다.
목표를 후속 조치 할 성과 평가 방법을 작성하십시오. 소유자와 관리자는 각 목표 세트를 검토하고 회사가 얼마나 성취했는지 검토해야합니다. 다양한 성능 분석을 가능하게하는 프로세스를 사용하면 회사가 목표 달성을위한 단계를 재조정하는 데 필요한 프로세스를 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
팁
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SWOT 또는 SMART 목표 설정과 같은 표준 목표 설정 도구를 사용하면 향후 사용을 위해 반복 가능한 프로세스를 만들 수 있습니다. SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자입니다. 이 첫 번째 방법은 소유자와 관리자가 강점과 약점을 파악하는 데 도움이됩니다. 스마트 목표 설정 팁은 소유자와 관리자가 특정, 측정 가능, 달성 가능, 관련 및 시간 제한 목표를 선택할 때 도움이됩니다.
경고
모든 비즈니스 목표 또는 목적이 상세한 계획을 필요로하지는 않습니다. 사업주와 관리자는 더 깊은 분석이 필요한 목표를 신중히 결정해야합니다.
