조직 변화 란 비즈니스 기능 방식, 주요 비즈니스 프로세스 소개, 조직 구조 변경 또는 조직 내 문화 변화에 대한 변경을 말합니다. 이들은 일반적으로 새로운 인력을 임명하거나 작은 프로세스를 수정하는 것과 같이 정기적으로 발생할 수있는 작은 규모의 비즈니스와 달리 대규모의 비즈니스 변경 사항입니다.
조직 변경 관리
조직 변경 관리 란 비즈니스 또는 회사에서 조직의 변화를 구현하는 프로세스를 말합니다. 그 과정에 참여한 사람들을 다룹니다. 조직 변경 관리를 통해 수행 할 수있는 기능에는 다음과 같은 것들이 포함됩니다. 변화에 대한 비전과 필요를 전달한다. 개인이 일하는 방식을 바꿀 수있는 인센티브를주는 보상 시스템을 마련하는 것.
변화에 대한 저항
엄격한 저항은 회사 내부에서, 조직 변경이 제안 될 때 정규직이든 중간 고위 경영자이든간에 발생할 수 있습니다. 이는 관성 때문에 생길 수 있습니다. 사람들이 특정 시스템 내에서 작업하는 데 익숙해지면 변경 사항이나 새로운 시스템을 도입 할 때 조심해야합니다. 이들이 변화에 저항 할 수있는 다른 요소는 불안정, 통제력 상실, 작업량 증가 가능성, 불확실성 및 놀라움 일 수 있습니다. 경영진은 신중하고 공정이 원활하게 진행될 수 있도록 잘 준비해야합니다.
향상된 성능
인간이든 조직이든 모든 주체는 번창하기 위해 끊임없이 변화하는 세계에 적응해야합니다. 오랫동안 견뎌온 조직의 경우 특히 그렇습니다. 예를 들어 한 세기가 넘은 조직은 회사 창립 당시 설립 된 시스템에만 의존하거나 그 당시 사용 된 기술을 계속 사용할 수 없습니다. 현재의 비즈니스 환경에 적응하면 회사의 성공 가능성이 높아집니다.
직원 성장
동일한 방식으로 동일한 업무를 수행 한 직원은 정체 상태라고 느낄 수 있습니다. 조직 변화는 그가 기술을 다듬어 새로운 맥락에서 적용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 발가락에 그를 유지하고 새로운 기술을 제공합니다. 직원이 자신의 능력을 더 잘 활용할 수있게됨에 따라 이것은 더 나은 직업 만족으로 이어질 수 있습니다.
