조치
목표 설정은 관리 기능입니다. 회계 감독 책임자의 책임자가 목표를 설정해야하지만 목표는 내년도의 목표를 분명히하기 때문에 직원이 절차에 참여해야합니다. 직원들은 자신이 기대하는 바를 명확하게 이해할 필요가 있습니다 ...
의사 전달의 장벽은 다양한 형태로 당신에게 나타날 수 있습니다. 문화적, 육체적, 정서적, 윤리적 또는 도덕적 차이로 인한 것이 건간에 이러한 의사 소통 장애물을 극복하는 것은 인생에서 긍정적 인 진보적 인 단계를 만드는 데 중요합니다. 목표가되고 목표 지향적 인 것은 당신을 도울 수 있습니다 ...
대부분의 조직에서 구매 부서는 조직 전체의 총 지출에서 차지하는 비중이 크고 운영에 필요한 재화와 서비스를 조직에 제공하기 때문에 중요합니다. 비 효율성 및 / 또는 결함 프로세스의 비용은 매우 높을 수 있습니다 ...
새롭고 혁신적인 아이디어로 지속적으로 비즈니스를 활성화하면 직원의 동기를 유지하고 비즈니스 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 매니저와 상위 임원이 직원들에게 나쁜 아이디어가 없다는 것을 알리면서 위에서 아래로 작업하십시오. 모든 제안 사항이있는 작업 환경을 만드십시오.
직원이 생산성을 높이고 논리적 인 워크 플로우를 지원할 수 있도록 사무실 공간을 설계하는 평면도 : 벽이 거의없는 열린 공간을 사용하여 공동 작업을 장려하십시오. 직원이 생각하고 고객과 비밀리에 만날 수있는 사적 영역을 창출하십시오. 가까운 곳에 직원 또는 부서를 배치하여 논리적 인 흐름을 만듭니다.
고충 처리 정책 및 절차는 직원의 목소리가 들리는 것을 보장함으로써 직원에게 권한을 부여합니다. 정식 프로세스는 직원의 사기를 향상시키고, 진행중인 분쟁의 감독자를 해소하며 불일치 또는 기타 문제가 신속하고 질서 정연한 방식으로 해결되도록 보장합니다.
전략적 의도 성명서는 명확하고 구체적인 방식으로 회사의 목표를 정의하는 단일 페이지 문서입니다. 전략적 의도 성명서는 직원들에게 동기를 부여하고 단기 및 장기 목표에 중점을 둔 관리를 도울 수 있습니다. 전략적 의도 성명에는 일반적으로 비전 진술이 포함되어 있습니다.
위원회 의장 인 제니 리 양 (Jenny R. Yang)에 따르면, 미국의 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에서 접수 한 불만의 약 30 %가 직장 폭력과 관련되어 있습니다. 결과적으로, 다른 사람들과 함께 일하면 어떤 점에서 어떤 형태로 괴롭힘을 경험하거나 관찰하게 될 확률이 높습니다 ...
프로젝트 및 전체 조직의 성공은 효과적인 비즈니스 의사 소통에 달려 있습니다. 이 기능이 없으면 마감 시간을 놓치거나 제품 또는 서비스 품질이 저하 될 수 있으며 잘못 작성되거나 수신 된 메시지로 인해 사기가 떨어질 수 있습니다. 통신 문제를 완화하려면 언어 차이를 유지해야합니다 ...
프로젝트 계획은 모든 프로젝트의 라이프 사이클에서 중요한 단계입니다. 프로젝트 계획을 작성하는 것은 프로젝트의 계획 단계에서 수행되어야하며 프로젝트 전체에서 필요한 경우 수정해야합니다. 모든 프로젝트 계획에 포함되어야하는 몇 가지 핵심 구성 요소가 있습니다. 프로젝트 계획 작성은 ...
제안 상자는 경영진이 사무실 및 비즈니스를 개선 할 수있는 방법에 대해 자세히 알 수있는 좋은 방법입니다. 많은 기업에서 사용할 수 있지만 제안 상자를 적절히 구현하는 것은 다소 까다로운 작업 일 수 있습니다. 제안 상자를 통해 좋은 의견을 얻으려면 몇 단계가 있어야합니다.
연간 작업 계획은 특정 결과를 달성하기 위해 일년 동안 달성 될 내용을 설명하는 상세한 활동 보고서입니다. 여기에는 예상 결과, 예상 결과 달성을 위해 수행해야 할 활동, 관련된 시간, 수행 책임자 등이 포함됩니다.
요인 분석은 설문 조사 데이터와 같은 대규모 데이터 세트를 줄여 소수의 근본적인 요인에 대한 관련 성과를 설명합니다. 통계 분석에 관계없이 모든 잠재 고객이 이해할 수있는 요인 분석 결과를 얻는 것은 분석 자체만큼이나 큰 도전입니다. 다음 단계를 따르십시오 ...
상황 적 리더십은 지도자가 하나의 일반적인 스타일을 구현하는 대신 다양한 리더십 스타일을 이끌어야한다고 제안하는 리더십 이론입니다. 본질적으로, 상황 적 리더십 이론은 지도자가 주어진 상황을 평가하고 그 상황에 적합한 스타일을 선택하도록 요구합니다. 저기 ...
크고 작은 대기업은 추세를 더 잘 이해하고 과거 실적을 검토하고 미래 실적을 예측하기 위해 보고서를 분석합니다. 보고서는 관리 팀 구성원이나 비즈니스 인텔리전스 해석에 능숙한 전문 분석가가 분석 할 수 있습니다. 성과 보고서에는 정량적 보고서가 포함되어 있습니다 ...
임원직에서 가장 중요하고 도전적인 부분 중 하나는 회사의 전략을 평가하고 결정하는 것입니다. 이 프로세스는 집중적 인 작업이 될 수 있으며 외부 컨설턴트는 물론 내부 주제 전문가의 전문 지식이 필요한 경우가 있습니다. 중소 기업에서도이 프로세스를 수행 할 수 있습니다 ...
중소기업 또는 대기업에서 근무하는 경우 분기 별 또는 연간 실적 검토가 이루어질 수 있습니다. 이러한 평가는 상사가 당신이 더 많은 책임과 더 많은 돈을 지불 할 준비가되었는지 여부를 판단 할 수있는 도구 일뿐만 아니라 지역이 있는지 여부를 확인하는 방법이기도합니다.
진행 보고서는 완료된 단계와 특정 목표 또는 목표를 향해 남아있는 단계를 설명하는 문서입니다. 진행 보고서는 시작과 끝이 명확한 활동 유형을 모니터하는 데 사용될 수 있지만 비즈니스 또는 교육 환경에서 가장 자주 사용됩니다. 보통 보고서 ...
제조 프로세스에 대한 감사는 프로세스가 의도 한대로 수행되고 있는지 확인하기위한 포괄적 인 검사입니다. 프로세스는 결과를 생성하고 프로세스 감사는 결과가 정확하고 효과적으로 관리되는 프로세스에 의해 생성되는지 여부를 결정합니다. 제조 공정 감사는 ...
회의실은 공공 장소이며 사람들이 회의 나 프로젝트에 정신이 팔린 곳이기 때문에 회의실은 청소해야 할 일이 될 수 있습니다. 가구를 정리하고 방을 사용하는 사용자가 스스로 정리할 수 있도록 몇 가지 조직 액세서리를 제공 할 수 있습니다. 수동적 인 노력 ...
프로젝트에 좋은 커뮤니케이션 계획이 없다면 실패 할 운명이됩니다. 프로젝트 매니저의 주요 책임은 효과적이고 효율적인 커뮤니케이션 계획을 개발하고 조직하는 것입니다. 이것은 프로젝트 팀에게 동기를 부여하고 프로젝트가시기 적절하게 달성되도록합니다. 좋은 의사 소통 ...
구직 활동은 필요할 때 작업 실적을 실시간으로 안내하는 작성 도구입니다. 일부 구호 기관은 직원의 모범적 인 성과에 대한 추가 지원을 위해 작성되었습니다. 예를 들어, 특정 기능이 업무 설명의 일부이지만 매일 수행되지 않는 경우, 제공하는 구직 지원에 액세스 할 수 있습니다 ...
평가 또는 평가라고도하는 성능 평가 중에 관리자는 일반적으로 품질 및 수량면에서 직원의 작업을 평가합니다. 성과 평가는 직원에게 그가 얼마나 잘하고 있는지에 대한 피드백을 제공하고 관리자가 교육, 판촉, 연봉 등에 관한 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
PMO가 필요하다는 것을 알고 있다면 Project Management Office (일명 PMO)를 설치하기위한 몇 가지 단계가 있습니다.
