상황 적 리더십은 지도자가 하나의 일반적인 스타일을 구현하는 대신 다양한 리더십 스타일을 이끌어야한다고 제안하는 리더십 이론입니다. 본질적으로, 상황 적 리더십 이론은 지도자가 주어진 상황을 평가하고 그 상황에 적합한 스타일을 선택하도록 요구합니다. 상황 별 지도력을 구현하기 위해 취할 수있는 몇 가지 주요 단계가 있습니다.
추종자의 작업 개요. 완료되어야 할 작업을 정의하고 설명하는 것은 상황 별 지도력을 구현하기위한 첫 번째 단계입니다.
완료해야하는 작업을 기반으로 각 팔로어의 개발 수준을 결정합니다. 개발 스타일은 능력과 헌신의 두 단계로 평가됩니다. 추종자는 극도로 전념 할 수는 있지만 업무를 완수하기위한 적절한 기술이 부족할 수 있습니다. 반면에 추종자는 매우 재능 있고 숙련 될 수 있지만 작업을 완료하려는 동기가 부족합니다. 추종자가 개발 수준 척도에 해당하는 위치를 결정합니다.
추종자의 개발 수준을 해결하기위한 리더십 스타일을 선택하십시오. 감독, 코칭, 지원 및 위임의 네 가지 주요 리더십 스타일이 있습니다. 처음 두 옵션은 더 많은 방향을 필요로하는 추종자에게 가장 적합하고 두 번째 옵션은 추종자에게 더 많은 자율성을 부여합니다.
추종자와 상황 및 임무에 대해 토론하십시오. 귀하와 추종자가 관련된 작업이나 프로젝트 관리와 관련하여 동일한 페이지에 있는지 확인하십시오.
각 작업 또는 프로젝트의 수명주기 동안 추종자에게 정기적으로 연락하십시오. 선택한 리더십 스타일과 상관없이 피드백이 필요합니다.
상황 별 지도력 스타일의 효과를 평가하십시오. 리더십 스타일을 일관되게 유지하는 것이 매우 중요합니다. 그러나 스타일이 추종자에게 효과적이지 않으면 상황을 재평가하고 다른 리더십 스타일을 선택해야 할 수도 있습니다.
