리더는 관련 인격과 작업 그룹의 역 동성에 관계없이 팀을 구성 할 수 있어야합니다. 훌륭한 리더의 역량 중 하나는 사람들을 이끌고 협력 팀을 지원하는 능력을 포함합니다. 관리에는 많은 위임이 필요하기 때문에 훌륭한 리더는 다양한 작업을 수행하기 위해 팀원에게 의존해야합니다. 응집력있는 팀이 없으면 효과적인 위임 및 직무 분할이 더 어려워집니다. 보유하고있는 필수적인 기술 및 팀 구축 기술을 시연함으로써 리더로서의 역량을 강조 할 수 있습니다.
팀의 활동을 조직하고지도함으로써 팀 환경을 조성합니다. 각 팀 구성원에 대한 역할과 책임을 수립하고 프로세스에 대한 완전한 참여를 장려하기 위해 인력 기술을 사용하십시오. 프로젝트 자금 및 승인을 얻었을 때 팀을 대표하고 조직 내 주요 이해 관계자에게 팀의 진행 상황을보고합니다.
팀 구성원 간의 갈등을 적절하게 관리합니다. 갈등을 피할 수는 없지만 숙달 된 지도자는 당사자들간에 적절한 검토를 제공하면서 문제에 대한 완전하고 공개적인 토론을 장려함으로써 그녀의 리더십 역량을 입증 할 수 있습니다. 토론을 촉진하고 당사자들을 공통의 토대로 안내함으로써 리더십을 보여주십시오. 팀 구성원들에게 다양한 생각과 의견의 중요성을 강조하고, 존경과 협력의 분위기를 조성하기 위해 모범을 보입니다.
조직의 사명을 팀 구성원들에게 알리고 직원이 회사의 목표와 전략적 목표에 기여하는 내용을 이해하도록 돕습니다. 조직의 목적에 대한 열의를 나타내고 팀 구성원이 비즈니스 목표를 달성하는 방법에 대한 아이디어를 공유하도록 권장하십시오. 보상 프로그램을 실행하고 원하는 결과를 얻은 팀원에게 적절한 표창을하십시오.
외교와 전술에 민감한 문제를 다루십시오. 사내 정치를 이해하고 그 지식을 사용하여 민감한 프로젝트와 복잡한 작업에 접근하는 가장 좋은 방법을 팀 구성원에게 알려줍니다. 다른 사람들의 행동 뒤에 숨겨진 의미를 파악하기 위해 사람들의 기술을 사용하여 리더십을 보여줍니다. 팀원들이 명확하게 표현할 수없는 경우에도 다른 사람들의 우려와 두려움을 인식하고 대응할 수 있도록 도와줍니다.
예를 들면. 자신의 행동을 통해 자신의 신뢰성과 윤리적 책임을 증명하십시오. 각 부하 직원을 존경심으로 대우하고 문제 및 우려 사항에 귀 기울이며 자신의 약속을 지키고 자신과 다른 사람들이 개인 행동에 책임을 지도록하십시오.
팁
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다른 사람들의 지도력 기술을 개발하여 지도력을 발휘하십시오. 위대한 관리자는 부하 직원에게 멘토와 코치 역할을하여 조직 내에서 리더 역할을 맡을 수 있도록 개발합니다.
