회사보고 구조는 관료적, 회사 및 직원 관련 의사 소통의 보급을 위해 사용되는 조직 또는 회사 내의 행정 계층 구조입니다. 회사의보고 구조는 종종 사슬의 사슬을 반영합니다. 오늘날 사용되는 다양한보고 구조 유형이 있습니다.
계층 구조
보고 구조의 하위 단계에있는 개인 또는 그룹은 그 위에있는 그룹 또는 개인의 지시를받습니다. 보고 구조의 맨 위에있는 개인 또는 그룹은 자신 또는 동등한 멤버에게만 응답합니다. 이 개념은 초기 인간 문명에서 발견 된 정부의 군주제 구조에 뿌리를두고 있습니다.
감리관 위임
회사보고 구조에서 감독은 종종보고 구조의 맨 위에서 아래로 위임됩니다. 부회장은 최고 경영 책임자 (CEO) 또는 회장에게보고하고 중급 경영진은 부회장에게보고합니다. 중간 수준의 임원은 종종 자신의 감독하에 관리자 팀을 보유합니다.
의사 소통의 위임
마찬가지로 회사의 커뮤니케이션 및보고는 비슷한 피라미드를 여행합니다. 저급 직원은 직속 상관에게 직접보고합니다. 그들의 생산성, 염려 및 성과 평가는 경영진의 수준에서, 그리고 부통령들과 최고 경영자 (CEO)의 관심으로 이어집니다. 일부 구조에서는 CEO가 주주 총회를 책임지고 있습니다.
높이 대 평면
"키가 큰"보고 구조에서는 여러 수준이 그 위에있는보다 강력한 여러 그룹의 영향을보고하는 작은 그룹의 사람들로이 끕니다. 내재 된 위험은 관료주의의 증가와 의사 소통의 붕괴입니다. "평면"회사보고 구조에서는 관리 수준이 제대로 정의되지 않아 질서와 책임이 혼란 스럽습니다.
이중보고 구조
이중 또는 다중 측면보고 구조에서 두 계층 구조는 하나의 회사 엔티티의 산하에 동의어로 작동합니다. 예를 들어, 비즈니스 생산 수준의보고 구조는 생산 된 상품을 관리하는 행정 기관과 일할 수 있습니다.
