임원직에서 가장 중요하고 도전적인 부분 중 하나는 회사의 전략을 평가하고 결정하는 것입니다. 이 프로세스는 집중적 인 작업이 될 수 있으며 외부 컨설턴트는 물론 내부 주제 전문가의 전문 지식이 필요한 경우가 있습니다. 소기업에서도이 프로세스는 소유자로부터 상당한 시간과 자원을 필요로합니다. 그러나 성공하면 회사의 궁극적 인 성공을 결정 짓는 요소가 될 수 있습니다.
회사의 업계 및 경쟁 업체를 분석하십시오. 성숙, 성장률 및 단편화 (주요 경쟁자가 소수이든 경쟁자가 수백 명이든간에)의 산업 특성을 기술하십시오. 주요 경쟁자 각각을 나열하고 그들이 업계에서 어떤 역할을 할지를 나열하십시오. 예를 들어, 저가형 리더, 열망 브랜드 또는 유망한 시작일 수 있습니다. 중소기업, 정부 지점, 중산층 소비자 등 업계에서 사용 가능한 고객에 대해 설명하십시오.
비즈니스 또는 창업자의 역량을 평가합니다. 조직의 내부 강점과 약점, 외부 기회 및 위협을 열거하는 SWOT (강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 수행하십시오. 회사의 강점 목록을 강점부터 약점까지 순서대로 우선 순위를 정하고 가장 약점이 가장 적은 순서대로 약점을 둡니다.
비즈니스의 현재 전략적 접근 방식과 해당 접근 방식을 얼마나 잘 구현하고 있는지 평가하십시오. 비즈니스가 저비용 리더로 자리 매김했다면, 그것이 저 순위를 달성했는지 여부를 조사하십시오. 일부 비즈니스에서는 아직 전략을 정의하지 않았을 수 있습니다. 이 경우 업계에서 어떤 역할을하고 있는지, 그리고 경쟁 업체와 비교하여 얼마나 재정적으로 성과를 내고 있는지 파악하십시오.
회사의 역량과 시장 또는 업계에서의 기회 간 격차 분석을 수행하십시오. 부족한 고객, 노력하지 않은 운영 방식 또는 포부 브랜드와 같은 전통적인 역할 중 하나에서의 경쟁 부족과 같이 완전히 완수되지 않은 각 시장 요구 사항 목록을 작성하십시오. 그런 다음 해당 목록을 비즈니스의 강점과 약점과 비교하십시오. 사업체가 경쟁사와 경쟁하지도 못하고 목표를 달성하지 못하면 회사는 혼잡 한 지역이나 경쟁이 약한 기술에 의존하려고 노력하고 있습니다.
