새롭고 혁신적인 아이디어로 지속적으로 비즈니스를 활성화하면 직원의 동기를 유지하고 비즈니스 경쟁력을 유지할 수 있습니다.매니저와 상위 임원이 직원들에게 나쁜 아이디어가 없다는 것을 알리면서 위에서 아래로 작업하십시오. 모든 제안, 공헌 및 이니셔티브가 회사의 모든 레벨의 직원으로부터 환영받는 작업 환경을 조성하십시오.
직원 입력 초대
직원들이 아이디어를 공유하고, 의사 결정에 기여하며, 독립적으로 사고 할 수있는 프레임 워크를 개발하십시오. 귀하의 비즈니스에있는 모든 부서의 직원들이 제안을 제출하고 새로운 접근법에 대한 이론과 생각을 공유하도록 권장하는 브레인 스토밍 세션을 개최하십시오. 추가 탐사를위한 최상의 아이디어를 모색하고 탐색하기 위해 직원 위주의위원회를 구성하십시오.
인센티브 제공
회사에 도움이되는 새로운 아이디어 나 혁신적인 방법을 제안하는 사람들에게 인센티브를 제공하여 직원들에게 노력에 대한 보상을하십시오. 예를 들어, 최고의 비용 절감 아이디어에 대한 현금 보너스는 긴급한 문제 또는 문제를 해결할 수있는 방법을 제시하는 직원을 위해 직원 또는 보너스 휴가 시간에 기여했습니다. 이것은 경쟁을 불러 일으키고 직원들에게 소중한 느낌을줍니다.
긍정적 인 피드백 제공
새롭고 혁신적인 아이디어를 제공하는 직원에게 공개적으로 인정하고 공로를 인정하십시오. 그들의 노력으로 인정받는 스태프는 미래에 기여할 가능성이 더 높으며 직장 팀의 일원이라고 생각합니다. 다른 한편으로는, 직원 작업에 대한 크레디트를 가진 관리자는 순위 사이에 분개를 불러 일으킬 수 있으며, 직원이 더 많은 기여를하는 데 가치가 거의 또는 전혀없는 환경을 조성 할 수 있습니다.
직원들이 뛰게하십시오
직원들이 자신의 아이디어와 제안에 대한 소유권을 갖도록 허용합니다. 예를 들어, 고객 서비스 담당자가 고객 불만 처리를위한 새로운 아이디어를 추천하고이를 해결하기 위해 특별 전담 팀을 구성하려는 경우 해당 직원에게 프로젝트 소유권을 제공하십시오. 이를 통해 직원은 전문적으로 개발할 수 있으며 직원 들간의 충성도를 형성하고 지속적인 기부를 장려합니다.
독립적 사고를 장려한다.
직원들이 프로젝트에 접근하고 제품을 생산하는 방법에 대해 어느 정도 자율권을 부여하십시오. 마이크로 관리 직원은 주도권을 저지하거나 새로운 아이디어 창출을 억제 할 수 있습니다. 대신 직원들이 관리자와 의견을 나눌 수 있도록 격려하고 모든 의견을 높이 평가하고 심각하게 생각한다는 지식으로 질문과 우려를 표명하십시오.
