중소기업 또는 대기업에서 근무하는 경우 분기 별 또는 연간 실적 검토가 이루어질 수 있습니다. 이러한 평가는 상사가 당신이 더 많은 책임과 더 많은 돈을 지불 할 준비가되었는지 여부를 판단 할 수있는 도구 일뿐만 아니라 더 많은 훈련이나 세부 사항에 대한 관심으로부터 이익을 얻을 수있는 분야가 있는지를 식별하는 방법이기도합니다. 많은 고용주들이 성과 검토 초안을 작성하는 데 자신의 관찰을 의지하는 것을 좋아하지만 직원들이 자신의 업무를 더 잘 수행하기 위해 자신에 대한 평가와 자신이 필요하다고 생각하는 것을 쓰도록 요청하는 것은 드문 일이 아닙니다.
귀하의 직업과 관련된 모든 업무 목록을 작성하십시오. 이 목록을 직위의 직무 요건과 비교하십시오. 이들이 최근에 업데이트되지 않은 경우 특정 업무가 시간 경과에 따라 중단되거나 재임 기간 중 새로운 책임을 인수했을 가능성이 큽니다. 이러한 변경 사항은 평가에 반영되어 사장님이 수행중인 작업에 대한 정확한 그림을 얻을 수 있도록해야합니다.
특히 자랑스러워하는 마지막 검토 기간 이후에 얻은 성과를 확인하십시오. 이것은 부끄러워 할 시간이 아닙니다. 회사의 시간과 비용을 절약하고 기존 운영의 개선을 시작하고 문제를 해결하며 리더십 역할을 담당하거나 고객, 고객, 주주 또는 일반 대중에게 유리한 이미지를 투영하는 데 기여한 경험에 중점을 둡니다..
더 많은 지원이나 훈련을받을 수있는 성과에 대해 토론하십시오. 예를 들어, 고객 관계에서 일하면서 스페인어를 구사하는 고객이 증가한 것을 알게되면 외국어 수업에 대한 요청으로 귀하는 우려를 해결하는 데보다 효과적으로 의사 소통 할 수 있습니다. 또 다른 예로는 특정 소프트웨어 또는 하드웨어 업그레이드를 확인하여 직무를보다 효율적으로 수행 할 수있는 경우입니다.
목표 달성을 용이하게 할뿐만 아니라 회사에 대한 귀하의 가치를 향상시킬 수있는 업무 경험 유형을 분명히하십시오. 이를 통해 상사는 귀하가 더 많은 또는 다른 책임을 맡을 준비가되었음을 알리고 판촉 기회를 준비 할 수 있습니다. 이러한 계획에는 학위 취득, 교육 및 개발 과제 또는 새로운 기술을 습득하기위한 다른 부서로의 이전이 포함될 수 있습니다.
