대부분의 고용주는 관리자와 관리자에게보고하는 근로자의 연간 성과 검토를 완료하도록 요구합니다. 과정의 일부로 자신의 업무에 대한 평가를 요청할 수도 있습니다. 일반적으로 감독자는 검토 회의 전에 완료 할 자체 평가 양식을 제공합니다. 귀하의 상사는 평가 기간 동안 귀하의 직무 수행에 대한 자신의 평가를 완성하기 위해 그 양식을 사용할 수 있습니다. 자체 평가를 통해 직무 요구 사항을 어떻게 충족 시켰는 지에 대해 생각하게하고 검토 과정에 적극적으로 참여할 수 있습니다.
검토 기간 동안 귀하의 직업 기대치 사본을 얻으십시오. 필요한 경우 인사부 또는 감독관에게 사본을 요청하십시오.
특정 작업을 완료 한시기와 방법을 보여주는 이메일 또는 서류 작업과 같은 평가를 지원하는 문서를 수집하십시오.
독창적 인 환경에서 평가를 수행하여 응답없이 응답을 고려할 수 있습니다.
솔직히 기대를 충족시킬 수 있는지 결정하기 위해 직무 수행을 되돌아 봅니다. 각 요구 사항을 검토하고 성과를 상기하십시오.
각 임무 나 임무 및 목표 달성 방법에 대해 구체적으로 설명하십시오. 가장 중요한 업적을 먼저 포함 시키십시오. 백분율을 나열하고, 프로젝트에서 도움을 준 팀원, 고객의 시간 절약 및 긍정적 인 리뷰와 같은 달러 성과 및 기타 업적. 문제 해결, 리더십, 커뮤니케이션 및 고객 관계 기술을 어떻게 적용했는지 확인하십시오.
행동 동사로 각 업적을 시작한 다음 영향을 추가하십시오. 예를 들어, "30 일 동안 안전 용품 공급이 2 일 만에 이루어졌고 결과적으로 10 개의 고객을 확보했습니다."
개선 분야를 인정하십시오. 예를 들어, 시간 관리 기술에 대한 작업이 필요하다고 느끼면 평가에서 그렇게 말하십시오. 교육 및 추가 리소스와 같은 개선에 도움이되는 도움을 요청하십시오. 약점을 인정하는 것을 두려워하지 마십시오. 그들을 인식하는 것은 그들을 극복하기위한 첫 번째 단계입니다. 상사가 귀하가 진정으로 더 나은 직원이되는 데 관심이 있음을 알게 될 것입니다.
중요한 정보를 거짓말하거나 생략하지 마십시오. 겸손하고 진실하고 진실하십시오.
평가에서 문법 오류를 확인하십시오. 그것이 깔끔하고 전문적으로 작성되었는지 확인하십시오.
요구되는 시간 내에 귀하의 상사에게 평가서를 제출하십시오.
팁
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귀하의 자체 평가는 평가 기간 동안 귀하의 직무 수행에있어 주요 사항과 문제점을 상사에게 상기 시키며, 귀하가 다른 파장을 가지고 있다면 문제를 해결하기가 더 쉬워집니다. 양식을 작성하기 전에 평가 초안을 준비하십시오. 귀하의 자체 평가는 귀하의 성과 검토에 첨부되어 필요한 부서에 제출 되어야만 사본을 귀하의 인사 파일에 둘 수 있습니다.
