조치
목표는 다음 5 분을 지나는 것에서부터 꿈의 직업 위치를 얻는 것에 이르기까지 다양합니다. 사람들이 목표를 달성하도록 돕는 것은 고무적인 작업이지만 압도적 인 것은 아닙니다. 포스터와 같은 시각 보조 도구를 사용하여 목표 달성을 장려하고 빠른 방법 ...
1973 년 Victor Vroom 교수와 Phillip Yetton 교수는 "리더십 행동의 규범 적 모델"을 발표했습니다.이 모델에서는 부하 직원을 의사 결정에 투입하는 효과에 대해 파고 들었습니다. 그들의 연구는 오늘날 민주적 리더십 스타일 인 참여 적 리더십 이론으로 알려져 있습니다. ...
내부 통제 시스템은 효율적인 운영을위한 방법과 절차를 설계하고 신뢰할 수있는 재무보고를 작성하며 사기를 방지하고 규정 및 법률을 준수하는 시스템을 설계하는 회사 내의 시스템입니다. 내부 통제 시스템 내에서 다섯 개의 상호 연관된 구성 요소가 존재합니다. 이것들 ...
내부 통제는 신뢰할 수있는 재무보고, 운영 효율성 및 법률 준수를 제공하는 프로세스입니다. 그것은 예방 및 형사 조치를 위해 내부적으로 개발 및 사용하는 프로세스 회사입니다. 시스템이 올바르게 설정되지 않은 경우 몇 가지 주요 구성 요소와 위험이 관련됩니다. ...
근로 만족도를 측정하기 위해 직원을 측량하는 것은 고용주가 자신의 조직에서 사기를 판단하는 데 도움이됩니다. 설문 조사 결과는 근로자의 충성도 및 동기 부여뿐만 아니라 근로자가 개선되어야한다고 생각하는 회사 영역 또는 멀리 떨어져야하는 영역을 나타낼 수 있습니다. 정확하게 사용하면 조사에서 줄 수 있습니다 ...
사람들은 이메일 전송, 전화 통화 및 특정 위치에 인쇄 광고 배치와 같은 다양한 방법을 사용하여 통신합니다. 의사 소통이란 두 사람, 사람과 그룹 또는 그룹간에 메시지를 보내고받는 프로세스입니다. 서면 및 구두로 의사 소통이 매일 사용됩니다 ...
부서 부사장부터 보급형 신규 고용에 이르기까지 인적 자원 관리자는 모든 직원의 성과가 수익에 영향을 준다는 것을 알고 있습니다. 그것이 신중한 관리자가 핵심 성과 지표 (KPI), 직원 성취도를 측정하는 벤치마킹을 기반으로 어떤 직원이 도움이되는지 파악하는 이유입니다.
비즈니스 활동을 개발하거나 개선하는 것은 웹 사이트를 개설하고, 제조 작업을 설계하고, 회사의 인력을 조직하는 등 까다로운 작업이 될 수 있습니다. 플로우 차트는 프로세스의 각 단계와 단계를 수행해야하는 순서를 시각적으로 나타내는 방법입니다. 사용하여 ...
프로세스의 설계에는 세부 사항에 대한주의와 많은 질문이 필요합니다. 프로세스의 각 단계를 문서화해야합니다. 동시에 "프로세스가 필요한 이유와 프로세스의 영향을받는 이유"와 같은 질문이 있습니다. 대답해야합니다.
직원 관리는 중소기업을 운영하는 데있어 중요한 부분입니다. 비즈니스 조직은 종종 직원을 통해 적시에 효율적으로 비즈니스 기능을 완수합니다. 사업의 명성은 또한 직원들의 성과에 부분적으로 의존 할 수 있습니다. 기업의 소유자는 종종 직원을 개발 ...
조직 갈등은 회사 또는 조직 내 갈등을 가리키는 용어입니다. 그것은 비즈니스의 부정적 측면 일 수 있지만 때로는 기능적입니다. 역기능 충돌은 생산성 저하를 가져오고, 기능 충돌은 생산성 및 성과를 향상시킵니다. 충돌이 관리되면 ...
많은 고용주들이 직장에서 팀워크를 개발하려고 열심입니다. 그러나,이 협동 작업 완료는 그것이 모두 보이는 것은 아닐 수도 있습니다. 팀워크에 확실한 이점이 있지만 몇 가지 단점도 있습니다. 팀워크가 풍부한 작업장을 만드는 작업에 전념하기 전에 다음을 고려하십시오.
조직이 성장하고 발전함에 따라 조직은 수명주기 동안 일련의 변화를 겪습니다. 이러한 변화로 인해 잘 계획된 개발 프로세스가 필요합니다. 조직 변화와 개발의 차이점을 이해하려면 각 용어의 의미를 알고 개념을 이해하는 것이 중요합니다.
조직이 구현하려고 시도하는 모든 변경 사항에는 장애가 있습니다. 그러나 조직이 변경 사항을 적용하기 전에 열심히 노력한다면 회사가 직면 할 수있는 장애물을 줄일 수 있습니다. 회사에 거대한 변화 소식을 전하기 전에, 소유주와 고위 경영진은 다음을 평가해야합니다.
성공적인 비즈니스를 위해서는 고용주와 직원들의 협력과 리더십이 필요합니다. 여기에는 CEO, 임원, 관리자 및 비즈니스 성장에 기여한 모든 사람과 올바른 대화를하는 것이 포함됩니다. 주간 또는 월간 회의는 종종 모든 주제를 논의하기 위해 열립니다 ...
M & A에서의 인적 자원 역할은 새로운 소유주에게 권력을 이전하는 재정적 측면을 제외하고는 가장 중요한 것 중 하나 일 수 있습니다. 인수에는 재무 및 물류가 포함되지만 인수는 회사를 인수 한 직원에게 깊은 감정적 효과를줍니다. 인적 자원에서 ...
시장에 휴대 전화가 등장하면서 많은 고용주들이 직장에서 발생하는 문제를 처리하고 있습니다. 직원들은 종종 휴대 전화를 작동시켜 잠재적으로 다른 사람들에게 수많은 위험을 초래할 수 있습니다. 어떤 경우에는 고용주가 생산성, 부상 및 책임을 상실해야합니다.
성과 평가 시스템은 노동력, 회사 규모와 철학, 직업 그룹 및 성과 관리 철학에 좌우되는 장단점이 있습니다. 직원 성과를 평가하는 강제적 인 분배는 직원의 재배에 대한 강경 한 접근법에 대한 비판을받습니다 ...
재정적으로 경쟁력을 유지하기 위해 많은 회사들은 일정한 인원을 유지하기보다는 자원을 늘리는 방법을 선택합니다. 유한 한 시간 동안 직원을 고용하면 고용주는 자신의 프로젝트 범위에서 유연성을 가질 수 있습니다. 직원들은 장기적인 노력을 기울이지 않고도 자원 증대를 통해 직원을 고용 할 수 있습니다. ...
노사 관계 관리자는 일반적으로 인적 자원 직책에서 근무하며 공장 직원과 고위 경영진 간의 관계를 관리합니다. 이 관계 담당자는 제조 산업 외부에서 일하지 않습니다. 대신, 그들은 그들이 대표하는 사업을 제조하는 데 핵심적인 문제를 전문적으로 다루고 있습니다. 몇 가지가 있습니다 ...
컨베이어 벨트의 "훈련"은 벨트가 풀리도록 중심이되지 않도록 특정 벨트의 풀리, 아이들러 및 적재 상태를 조정하는 것을 의미합니다. 말할 필요도없이, 고려해야 할 여러 가지 부품과 부분이 복잡하고 까다로운 과정 일 수 있습니다. 너는 그 일에 직면해야한다 ...
자동차 공급 업체는 자동차 제조업체에 공급할 때 품질 사양을 유지해야합니다. 국제 표준화기구 (ISO)는 ISO / TS 16949 라 불리는 내부 감사를 실시했습니다.이 감사는 회사를 검토하는 품질 경영 시스템의 내부 통제를 포함합니다 ...
지난 20 년 동안 인적 자원 전략에 중점을 두었습니다. 부분적으로 비즈니스 전략가 및 인적 자원 학술 인용에 기인 한 이처럼 인정이 높아짐에 따라 HR 부서의 방향으로 나아가는 스포트라이트의 방향이 직접적으로 공헌되었습니다. 인적 자원의 중요성 ...
내부 통제는 재무 제표에보고 된 재무 정보에 대한 신뢰 수준을 제공합니다. 내부 통제는 개별 직원이 데이터를 조작하거나 재무 데이터를 잘못 전달하도록 제한합니다. 내부 통제는 회사 직원과 정기적으로 일하는 회계 담당자에게 중요합니다 ...
