조치

직원의 권한 부여를 통해 근로자는 경영진으로부터 오는 결정을 내릴 수 있습니다. 직면 한 문제에 대해 직접적인 지식을 가진 직원에게 권한을 부여함으로써 서비스가 효율적으로 제공됩니다. 또한 분권화 된 의사 결정 프로세스는 회사를 합리화하기 때문에 비용 효율적입니다.

효과적인 감독자는 직원과의 관계의 중요성을 알고 있습니다. 잘 관리하려면 감독자가 직원의 업무 수행을 신뢰할 수 있어야합니다. 또한 직원은 감독자를 신뢰할 수 있어야하며 직원이 지원 및 방향에 의존 할 수 있어야합니다. 이 양방향 거리는 ...

건강 관리 공급자를위한 청소부 사냥을 계획하는 것은 팀을 구성하여 직원 사기를 높이는 좋은 방법입니다. 또한 시설들이 동료들과 만나고 어울리는 역동적 인 기회이기도합니다. 경쟁자에 대한 팀에 의사 또는 의약품 대표자 그룹을 배치하는 방법은 ...

중소기업은 종종 더 적은 인원을 사용할 수 있다는 것을 의미하며 시간이 적고 여러 작업을 동시에 수행해야하는 경우가 많습니다. 사무실 절차를 설정하면 모든 관련자에게 시간, 스트레스 및 비용을 절약 할 수 있습니다. 표준 절차는 모든 당사자들이 그들의 일상 활동을 어떻게 진행해야 하는지를 알고 있다는 것을 의미합니다 ...

회사는 팀 구축 분야에서 큰 진보를 이루었습니다. 보다 효과적인 팀을 창출하는 데 중요한 초점과 중요한 도구가되었습니다. 생산성은 특히 여성들 사이에서 응집력을 느끼게하면서 관리자에게는 끊임없는 문제입니다. 관리자는 이제 영리한 팀 빌딩을 이용하고 있습니다 ...

단순하고 단순한 리더십 정의가 효과 성의 궁극적 인 열쇠로 존재하지 않으며, 많은 조직에서 리더십은 모든 직원들의 수준에서 기대됩니다. 많은 리더십 이론의 기초에는 추종자들에게 권한을 부여하고 갈등을 협상하며 일할 수있는 능력을 포함하는 특정 기술이 있습니다.

출시는 제공 가능한 제품 또는 결과를 허용합니다. 릴리스 관리는 릴리스 관리자 (프로젝트 관리자와 협력하여 릴리스 구성 요소라고도 함)를 관리하는 릴리스 관리자의 책임입니다. mks.com에 따르면, 소프트웨어 개발자 인 릴리스 관리는 생산성, 비용 개선에 기여합니다 ...

훌륭한 정보는 대기업이나 자선 사업이든 조직의 성공에있어 중요합니다. 자체 강점과 약점에 대한 명확한 그림이없는 조직은 성과를 향상시키기위한 전략을 수립 할 수 없습니다. KPI라고하는 핵심 성과 지표는 다음과 같은 지표입니다.

규모에 관계없이 모든 기업은 진도와 효율성을 평가하기 위해 다양한 도구를 사용해야합니다. 이러한 도구의 대부분은 프로세스, 직원, 제품 및 품질을 평가하여 회사가 생산 및 고객 서비스의 요구 사항과 약속을 충족시키고 있는지 확인하는 것과 관련이 있습니다. 성과 관리 및 ...

충돌의 원인 중 일부가 중복됩니다. 직장에서의 갈등, 긴밀한 관계 속에서의 갈등 및 정치 갈등은 모두 비슷한 특징을 지닙니다. 오레곤 중재 센터 (Oregon Mediation Center)의 제임스 C. 멜마 드 (James C. Melmad)에 따르면 고용주들은 갈등 해결에 시간과 돈을 투자하는 것을 점점 더 고려하고 있습니다. 이것은 때문에 ...

저자 인 로렌스 칸 (Lawrence Khan)은 "모든 분쟁은 혁신적인 절차를 개발할 수있는 기회를 제공한다"며 "비즈니스 조직을위한 분쟁의 기본"이라고 밝혔다. 직장 갈등은 피할 수없는 일입니다. 성격이 다르고 작업 방식이 다른 사람들은 종종 동의하지 않습니다. 이로 인해 ...

특정 인력에 적합한 인력을 발굴하고 효과적인 인력 배치 및 정책 수립하에 인력을 조직하는 것은 비즈니스 성공에 중요합니다. 많은 인적 자원 관리자는 청사진이나 행동 계획을 세우는 특정 유형의 검증 된 인력 및 일정 관리 정책을 사용합니다.

인적 자원 분야의 모든 분야 중 보상은 가장 복잡한 것 중 하나입니다. 보상 문제를 해결하려면 고용 동향, 다양한 직위 및 산업에 대한 경험 및 자격 증명의 가치, 협상 기술, 회사 예산 및 조직의 수익에 대한 지식이 필요합니다. ...

비즈니스 및 재무 관리자는 이러한 결정을 내릴 수있는 적절한 정보를 가지고있을 때 더 나은 결정을 내립니다. 양적 방법은 관리자가 조직에 영향을주는 비즈니스 및 재무 결정을 내리는 데 도움이되는 추가 정보를 제공합니다. 일반적인 정량 방법은 회귀 분석을 포함합니다 ...

대공황 이후 인간의 동기 부여에 관한 많은 연구, 가설 및 이론이있었습니다. 노동력에 적용되는 최초의 종류는 오늘날의 경영 교과서에 여전히 포함되어있는 이론 인 Maslow의 Hierarchy of Needs입니다. 최신 이론은 직접적으로 ...

인적 자원 계획에 대한 가장 합리적인 접근법은 인력 자원에 대한 지식을 습득하는 것부터 시작됩니다 : 채용 및 선발, 훈련 및 개발, 직원 관계, 작업장 안전 및 보상 및 혜택. 귀하의 조직 목표는 모든 측면에 관심을 포함해야합니다 ...

핵심 성과 지표는 회사가 직원, 관리 인력의 능숙도를 측정하고 비즈니스의 전반적인 상태를 파악할 수있는 방법입니다. 성과 지표는 종종 그룹화되어 근로자를위한 더 나은 전략을 개발하는 데 사용할 수있는 포괄적 인 보고서를 작성합니다 ...

국방부 (DOD)는 안전 향상, 일관성 보장 및 정책, 계획 및 전략의 적절하게 구현을 목적으로 군의 각 지점과 각 부서별로 표준 운영 절차 (SOP)를 작성합니다. 해병대, 공군과 해군뿐만 아니라 많은 다른 ...

미국 재료 시험 학회 (American Society for Testing and Materials)는 방대한 양의 도구, 물질 및 서비스에 대한 자발적인 표준을 만드는 조직입니다. 본질적으로, 그룹은 건축 자재가 기능 할 수 있고, 서비스가 제공 될 수 있고 도구가 할 수있는 적절한 운영 표준 및 매개 변수를 설정합니다.

재무 관리 목표는 조직이 수입, 지출 및 자산을 할당하고 모니터링하는 방법에 대한 개요를 제공합니다. 일반적으로 재무 관리 목표는 실질적인 정책 및 절차를 수립하는 데 사용됩니다. 귀하의 목표를 달성 할 수있는 입증 된 능력은 훌륭한 실천과 평판의 표시입니다 ...

일부 기업은 기업의 사회적 책임 문제를 무시하고 다른 기업은이 개념을 받아들이고 비즈니스 관행을 개선하기 위해 할 수있는 모든 일을합니다. 기업의 사회적 책임에 능동적으로 접근하는 기업은 활동가들이 문제를 제기하거나 새로운 법률이 통과되기를 기다리지 않습니다 ...

조직의 도구를 교정하는 것은 고객에게 제공된 제품 또는 서비스가 실제로 미리 정해진 사양을 충족하는지 확인하는 중요한 단계입니다. 교정 감사는 관리 및 외부 감사인이 조직의 규정에 따라 교정 지침을 보장 할 수있는 도구입니다.

재무 관리는 비즈니스의 기본 재무 구조 및 부서별 성과와 같은 내부 회사 문제와 관련됩니다. 재무 관리 기술은 재무 관리자가 광범위한 수준의 업무를 수행하는 동안 일반적 수준에서 달성하는 기본 작업입니다.

ESOP 또는 종업원 주식 소유 계획은 특정 회사의 종업원이 해당 회사의 주식 일부를 소유 할 수있게합니다. 직원들은 고용주 회사 주식의 일부를 보유 할 때 세금 혜택을받습니다. ESOP를 통해 직원들은 은퇴하거나 직업을 찾을 때 회사에 대한 투자를받습니다.

인적 자원 감사는 HR 부서의 여러 기능을 평가합니다. 감사는 인사 파일을보고 고용 관행과 관련된 연방법 및 주법에 완전하고 일관성 있는지 확인하는 것 이상입니다. 감사는 또한 당신이 전체 HR 부서 기능을 볼 것을 요구합니다 ...