인적 자원 분야의 모든 분야 중 보상은 가장 복잡한 것 중 하나입니다. 보상 문제를 해결하려면 고용 동향, 다양한 직위 및 산업에 대한 경험 및 자격 증명의 가치, 협상 기술, 회사 예산 및 조직의 수익에 대한 지식이 필요합니다. 경제적 조건 또한 보상 및 이익 문제에서 중요한 역할을합니다. 보상 문제를 해결하는 데는 경쟁력있는 임금 규모 개발에서부터 보너스 및 인센티브 지불의 이점에 대한 평가까지 다양합니다.
보상의 정의
보상이라는 용어는 직원에게 지급되는 임금 및 급여와 같은 재정적 지불을 의미합니다. 보상에는 보너스 및 인센티브 지급, 직원에게 수여하는 상장 및 회사 주식도 포함됩니다. 보상 전문가는 종종 보상 및 복리 후생에 대한 지식을 가지고 있습니다. 이것이 인적 자원 부서가 종종 보상과 혜택을 하나의 부서 기능으로 결합하는 한 가지 이유입니다.
인적 자원 예산
인사 부서가 수익 창출 부서가 아니기 때문에 인사 예산 할당이 너무 낮다고 주장 해 왔습니다. 그러나 이론적으로 회사가 가지고있는 가장 가치있는 자원은 인적 자본입니다. 결과적으로 인적 자원 보상 전문가 및 HR 부서 리더는 때로는 제한된 예산 제약 내에서 작업해야합니다. 또한 예산 증가를 정당화하기 위해서는 HR 부서 활동에 대한 투자 수익 (ROI)을 입증해야합니다. "인적 자원 예산 협상을위한 10 가지 핵심 요소"인력 전문가 Valerie Grubb은 "ROI를 입증 할 수 있어야합니다. 회사 목표와 관련하여학과의 성과를 명확히 밝힐 수 있다면, 최고급 황동이 예산을 깎아 내리는 것이 훨씬 어려울 것입니다."
급여 및 임금 수준
자격을 갖춘 지원자를 유치하는 것은 회사의 경쟁력이 매우 우수한 임금을 제공하는 능력에 달려 있습니다. 종업원 급여도 중요하지만 기본 금액은 처음에는 구직자들에게 호소력을 발휘합니다. 회사의 평판은 회사가 선택 가능한 고용주가 될 수 있는지 여부를 결정 짓는 요소이기도합니다. 경쟁사의 직원 및 업계 전문가가 직원과 네트워크를 구성하여 정보를 공유 할 가능성이 큽니다. 응시자는 높은 임금이 아닌 공정한 임금을 원합니다. 특히 직업 제공이 매력적인 혜택 패키지와 함께 제공되는 경우 특히 그렇습니다. 보상 전문가는 경쟁 업체의 임금, 노동 시장 동향 및 고용 수준을 분석하여 보상 정책을 수립합니다.
보너스 및 인센티브 지불
일부 고용주는 개인 급여 또는 조직 성과 (가변 급여라고도 함)에 따라 연간 보너스 또는 인센티브를 지급합니다. Workplace Perspectives의 기고자 인 Milton Zall은 가변 급여 제도를 정의합니다. "광범위한 유형의 가변 급여 프로그램 (회사 전체의 성과급 계획)은 회사 전체 성과를 기준으로 직원에게 보상합니다. 이익 공유입니다. " 회사가 상대적으로 새로운 경우 보너스와 인센티브 금액을 너무 많이 앞서기가 어렵습니다. 그러나 편애와 편견없이 일관되게 구성되고 유지되는 인센티브 프로그램을 가지고 있다면, 상여금과 인센티브 지불에 대한 예산 요청을 정확하게 계획 할 수 있습니다.
