단순하고 단순한 리더십 정의가 효과 성의 궁극적 인 열쇠로 존재하지 않으며, 많은 조직에서 리더십은 모든 직원들의 수준에서 기대됩니다. 많은 리더십 이론의 기초에는 추종자들에게 권력을 부여하고, 갈등을 협상하며, 팀으로 일할 수있는 능력이 포함됩니다. 게임을 통해 직원들은 안전하고 재미있는 환경에서 학습하면서 실습 리더십 경험을 얻을 수 있습니다.
버킷 게임
양동이 게임의 요지는 권한 부여가 어떻게 리더가 팀원을 집단 목표로 인도하는 데 도움이되는지를 가르치는 것입니다. 게임이 시작되기 전에 동전 더미를 모으고 방의 끝으로 양동이를 설치하십시오.
한 명의 직원이 리더로 선정되고 나머지 직원은 방의 바깥으로 옮겨져 눈가림을합니다. 눈이 먼 직원이 들어 와서 한 푼씩받습니다. 리더는 그 다음 페니를 양동이에 넣기 위해 그룹의 각 멤버에게 지시해야합니다. 일반적으로 눈가리개가 아닌 리더는 게임의 목표를 설명하고 추가 설명, 협력 또는 그룹 장려 시도없이 "do this"또는 "throw it this way"와 같은 권위있는 스타일로 즉시 시작합니다. 그룹은 일반적으로 좌절감을 느끼고 동전은 거의 양동이에 들어 가지 않습니다.
게임의 사회자는 지도자 제안 격려, 팀과의 협력, 방의 배치 설명, 또는 그룹의 이익을 위해 직원의 신뢰를 어떻게 강화할 수 있는지를 참가자들에게 보여 줄 수 있습니다. 양동이.
M & M 게임
M & M 게임의 핵심은 지도자들에게 생산적 갈등을 일으키도록 가르치는 것입니다. 게임을하기 전에 모든 파란색 M & M을 가방에서 분리하십시오. 그런 다음, 각 그룹 구성원을 위해 M & M의 나머지 색으로 충분한 비닐 봉투를 채 웁니다. 그런 다음 파란색 M & M 중 4 개를 가져 와서 무작위로 선택한 4 개의 다른 가방에 파란색 M & M을 하나 넣습니다. 놀이를하려면 각 그룹 회원에게 M & M 가방을주고 그룹 회원에게 의도적으로 막연한 지시를하십시오: "가능한 한 많은 M & M 색상을 수집해야합니다. 원하는대로 할 수 있습니다." 지시 사항에 의해 만들어진 경쟁은 처음에는 물물 교환, 카졸 및 여러 색상의 거래에서 그룹 구성원으로 갈등을 일으킬 수 있습니다. 게임 도중에, 일부 그룹 회원은 팀 구성 및 쌍으로 작업하면 색상을 더 쉽게 수집 할 수 있음을 알게됩니다. 대부분의 사람들은 청색의 M & M을 단지 가능한 한 파란 색으로 많이 모으는 것만으로 우승자가 될 수 있다는 것을 깨닫지 못합니다. 이 게임의 교훈에는 모호한 지시로 인한 갈등이 개인 우선 순위를 따로두고 함께 노력하고 다른 관점을 고려하고자하는 경우 그룹 회원이 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이되는지 보여주는 방법이 포함됩니다.
난파 게임
팀웍과 다른 사람들의 가치를 존중하는 것은 직원들이 그룹으로 나뉘어져 있고 그들이 섬에서 난파를 당했다는 간단한 게임에서 배울 수 있습니다. 각 직원은 생존에 필요한 것으로 간주되는 5 가지 항목의 목록을 작성해야합니다. 그런 다음 각 그룹은 회원들의 선택을 듣고 전체 그룹을 대표하는 최종 5 명을 결정해야하며 이는 만장일치로 동의해야합니다. 합의에 이르는 첫 번째 그룹이 승리합니다. 이 게임의 요점은 직원들이 서로 다른 가치와 관점을 경청하고 이해해야하며 효과적인 리더십의 핵심 요소 인 항목 목록을 좁히기 위해 협력해야한다는 것입니다. 모든 회원이 이기기 위해 동의해야하기 때문에 회원은 그룹을 통해 물건을 찌를 수 없습니다.
