효과적인 감독자는 직원과의 관계의 중요성을 알고 있습니다. 잘 관리하려면 감독자가 직원의 업무 수행을 신뢰할 수 있어야합니다. 또한 직원은 감독자를 신뢰할 수 있어야하며 직원이 지원 및 방향에 의존 할 수 있어야합니다. 이 양방향 도로는 조직의 질과 효율성으로 이어질 수 있습니다. 각 조직은 감독자에게 특정 기술을 요구할 수도 있지만, 글로벌 리더이며 감독자가 효과적으로 일할 때 도움을 줄 수 있습니다.
위임
직원들에게 업무 위임은 그들에게 만족감과 책임감을 줄 수 있습니다. 효과적인 위임을 통해 감독자는 업무에 대한 책임을 지울 수 있지만 직원은 업무를 성취 할 수 있습니다. 효과적인 감독자는 직무를 수행하는 데 적합한 사람을 선택하고 마감일을 정하고 길을 따라 지원하며 일이 끝나면 결과에 대한 피드백을 제공합니다.
훈련
좋은 감독자는 직원 교육 및 개발의 중요성을 알고이를 투자로 간주합니다. 직원 교육에 투자하는 조직에서는 매출이 감소합니다. 직원들은 교육과 개발을받을 때 자신의 커리어에 만족합니다.
코칭
직원들은 일반적으로 감독자가 업무를 위임 할 때 감사하게 생각합니다. 감독자는 직원을 지휘하고 관리하는 대신 직원이 직접 지시하고 길을 따라 코칭 할 수 있도록해야합니다. 코칭을 통해 감독자는 직원의 말을 듣고 의견을 말하고 전문적으로 발전하고 직업을 수행 할 수 있습니다.
통신
양질의 의사 소통 기술은 감독자에게 필수적입니다. 업무에 대한 방향을 분명히 제시하고 직원들에게 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 효과적인 감독자는 현재 및 미래의 비즈니스 문제를 논의하고 문제를 해결하기 위해 정기적 인 회의 개최의 중요성을 알고 있습니다. 또한 의사 소통 스타일을 적응 시켜서 그들이 소통하는 개인에게 자신의 관점을 알릴 수있는 중요성을 알고 있습니다. 그리고 그들은 대화를 통해 질문을하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 마지막으로, 훌륭한 감독자는 편지를 보내고 이메일을 보내기 전에 명확하고 효과적인 의사 소통을 쓰고 철자 검사의 중요성을 알고 있습니다.
능력
효과적인 감독자는 그들이 감독하는 분야에 대해 필요한 지식을 가지고 있습니다. 좋은 감독자는 노사 관계 또는 노동 조합 계약과 같은 법적 문제에 능숙하므로 회사에서 무의식적으로 문제를 일으키지 않습니다.
