특정 인력에 적합한 인력을 발굴하고 효과적인 인력 배치 및 정책 수립하에 인력을 조직하는 것은 비즈니스 성공에 중요합니다. 많은 인적 자원 관리자는 특정 유형의 검증 된 직원 배치 및 스케줄링 정책을 사용합니다. 이러한 정책은 청사진이나 계획을 세워 자신의 회사에서 직원을 고용하고 조직하는 방법을 알려줍니다. 많은 다른 회사와 마찬가지로, 성공은 인력 배치 및 스케줄링 정책의 가장 적합한 예를 모델링하는 데 달려 있습니다.
민족 중심의 인력 배치
학술 자료 웹 사이트 인 Brain Mass에 따르면 민족 중심의 인력 정책은 새로운 지사의 모든 관리직을 모기업 직원들로 채우는 것을 의미합니다. 예를 들어, 다른 국가에서 자회사를 여는 경우 현재 모회사의 미국 직원 만이 담당합니다. 박사 학위를 소지하고있는 Charles W. L. Hill 박사. 산업 조직 경제학에서, 민족 중심의 인력 정책은 모든 지사에서 회사의 기업 문화를 통합하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Polycentric Staffing
폴리 중심의 직원 배치를 통해 모기업 직원은 모든 직책을 지배하지 않습니다. 그들은 여전히 본사에서 가장 높은 타이틀을 보유하고 있지만 호스트 위치에있는 직원은 자회사를 관리 할 수 있습니다. 힐 차관보는 문화적으로 조화롭거나 동등한 것 외에도이 정책은 일반적으로 민족 중심주의보다 저렴하다고 지적합니다.
지구 중심의 인력 배치
지구 중심의 인력 정책에 따라 현재 위치 나 거주지에 상관없이 최고의 자격을 갖춘 사람으로 열린 직위를 작성해야합니다. Hill 박사에 따르면이 정책에는 여러 가지 장점이 있습니다. 그 중 하나는 다국적 기업이 다양한 문화적 환경에서 편안하게 운영 할 수있는 "군대"또는 국제 관리자 네트워크를 구축 할 수 있도록하는 것입니다.
시프트 기반 스케줄링
오클랜드 경영 대학원 (Oakland University School of Business Administration)은 근무 기반 및 동적 인 두 가지 주요 인력 스케줄링 정책에 주목합니다. 그러나 교대 기반 스케줄링에는 여러 가지 변형이 있습니다. 예를 들어, 근무 시간 기반 스케줄링을 사용하는 비즈니스 및 사무실에서는 일반적으로 직원이 매일 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 같은 근무 시간에 근무하도록합니다. 이와 대조적으로 24 시간 운영되는 식당 운영은 오전 4 시부 터 정오까지 아침 전환, 정오부터 오후 8 시까 지 하루 교대, 오후 8 시부 터 밤 시간대 근무와 같은 세 가지 개별 교대로 근무 시간표를 나눌 수 있습니다. 기업 사무실 근로자와 달리 소매업 환대 사업 또는 보건 관리 운영 직원은 매일 다른 근무 교대로 근무할 수 있습니다.
동적 스케줄링
특정 유형의 비즈니스 및 조직의 경우 동적 스케줄링 정책 만 적합합니다. 이러한 정책은 직원이 근무해야하는 고정 된 시간을 설정하지 않습니다. 대신, 직원은 필요할 때 작업해야합니다. 예를 들어 오클랜드 대학교 (Oakland University)는 가정용 환기 및 공조 (HVAC) 시스템을 수리하는 직원은 시스템 수리가 필요할 때 작동하며 별도로 예약 된 작업을하지 않을 것이라고 말합니다.
