인적 자원 감사는 HR 부서의 여러 기능을 평가합니다. 감사는 인사 파일을보고 고용 관행과 관련된 연방법 및 주법에 완전하고 일관성 있는지 확인하는 것 이상입니다. 감사에서는 인적 자원이 회사 철학, 사명 및 가치를 뒷받침하고 있음을 보장하기 위해 전반적인 HR 부서 기능을 검토해야합니다. 직원 관계, 안전 및 위험 관리, 보상 및 혜택, 채용 및 선발과 같은 HR 기능을 감사하는 것은 매우 중요합니다.
직원 관계
인적 자원의 직원 관계 영역은 일반적으로 직원 문제 해결, 직원 의견 설문 조사의 설계 및 분석, 성과 관리 시스템 모니터링을 통한 HR 리더십 지원, 실업 수당 및 불공정 고용 관행과 관련된 문제에 대한 회사 대표 등의 책임을 맡고 있습니다. 이러한 기능에 대한 감사는 직원 만족도를 검토하는 것을 포함합니다. 직원 만족도는 이직률, 신고 된 직원 불만 건수, 최근 직원의 여론 조사에서 취한 행동 계획의 상태 및 성과 관리 시스템의 효과로 측정 할 수 있습니다.
안전 및 위험 관리
HR 부서의 안전 및 위험 관리 프로그램의 목표는 안전한 작업 환경을 조성 및 유지하는 것입니다. 그러나 안전 및 위험 관리 기능을 감사하는 것은 단순히 연방 산업 안전 보건 청 (OSHA) 규정을 준수하는 것 이상을 의미합니다. 여기에는 안전한 작업 환경 유지에 대한 직원 참여 평가, 작업장 부상 위험을 줄이기위한 안전 교육의 효과 측정, 직장 폭력, 불만을 품은 직원의 행동 및 시민 소요와 관련된 교육 제공 등이 포함됩니다.
보상 및 혜택
감사 보상 및 혜택 감사는 보상 관행을 분석하는 것으로 시작됩니다. 귀하의 지역 및 산업에 대해 가능한 한 경쟁력이 있으며, 유급 관행이 각 직업 그룹에 적합한 지 직원의 인구 조사를 검토하십시오. 공정해라. 공정한 임금에 관한 법률 - 2009 년 Lilly Ledbetter 공정한 유급 휴가 -는 고용주가 그들의 유급 관행을 면밀히 주시하기 위해 일깨워주는 전화였습니다. 보상 계획 감사는 완료하는 데 시간이 걸립니다. 직원의 규모에 따라 HR 감사의 이러한 부분은 자체 분석을 수행하는 것보다 더 효과적으로 아웃소싱 될 수 있습니다.
채용 및 선택
귀사의 채용 및 선정 프로세스는 귀사의 명성을 좌우합니다. 인적 자원 고용 기능을 감사하는 것은 신청자를받는 방법을 검토하는 것입니다. 아주 적은 개인적 접촉만으로 신청자 추적 시스템에만 의존한다면, 그 효과를 측정하십시오. 감사는 귀하의 고용 전문가가 조직 구조, 각 부서 내의 직위 및 후보자 모집 및 고용 공정 고용 관행에 얼마나 지식이 있는지를 보여 주어야합니다.
인사 부서 실무
HR 부서의 특정 영역을 감사하는 것 외에도 전체 부서 및 다른 부서와의 관계에서 HR 기능을 검토하십시오. "Compliance Week"공헌자 HR 컨설턴트 인 Jose 'Tabuena는 다음과 같이 말합니다. "공공 조사뿐만 아니라 비효율적 인 HR 프로그램은 노동 시장에서의 경쟁력을 떨어 뜨리고 부당한 재무 비용을 증가시키고 조직을 사기로 이끄는 조직의 능력을 훼손시킬 수 있습니다. 법령 위반 또는 법규 위반에 따른 위험에 처할 위험이 있습니다. " HR 부서의 사내 효율성을 감사하고 귀하가 봉사하는 지역 사회 전체에서 귀하의 조직을위한 대사로서 감사하십시오.
