일부 기업은 기업의 사회적 책임 문제를 무시하고 다른 기업은이 개념을 받아들이고 비즈니스 관행을 개선하기 위해 할 수있는 모든 일을합니다. 기업의 사회적 책임에 능동적으로 접근하는 기업은 활동가가 문제를 제기하거나 조치를 취하기 전에 새로운 법률이 통과되기를 기다리지 않습니다.
접근 범위
사회적 책임 문제에 직면 한 모든 회사는 네 가지 방법 중 하나를 택할 수 있습니다. 회사가 사회적 책임 실천을 요구하지 않고 개선하기 위해 노력할 때 사전 대책이 필요합니다. 스펙트럼의 반대쪽에는 방해파 접근법을 나타내는 법률을 고의로 위반하는 회사가 있습니다. 법적인 준수를 유지하지만 추가 노력을하지 않는 회사는 방어적인 접근 방식을 취하는 반면 문제 제기 이전에 문제에 대응하는 회사는 이전에 제기 된 적이없는 조정 가능한 접근 방식을 취합니다.
프로 액티브 대 리 액티브
Guler Aras와 David Crowther가 편집 한 "Corporate Governance and Social Responsibility"핸드북에 따르면 기업의 사회적 책임 개념은 원래 비판에 대한 반응이었습니다. 소비자 및 환경 활동가들이 환경, 근로자 안전 또는 품질 관리 관행이 좋지 않은 것으로 기업을 비판했을 때, 일부 기업은 인기있는 자선 단체에 기부하여 자신의 나쁜 공공 이미지에 대응했습니다. 이는 처음부터 문제가 발생하는 것을 방지하기보다는 회사의 평판에 대한 피해를 최소화하는 데 초점을 맞춘 사후 대응 방식이었습니다. Aras와 Crowther에 따르면, 기업의 사회적 책임 운동에서 두 번째 단계는 기업이보다 적극적인 접근 방식을 채택하기 시작했을 때부터입니다.
이해 관계자 파트너쉽
능동적 인 기업은 시간이 지남에 따라 가치를 창출하기 위해 이해 관계자와 좋은 관계를 형성합니다. 예를 들어 장애인이나 방어 회사와 같은 환경 운동가를 위협으로 보는 대신, 적극적인 회사는 환경 문제 전문가와의 파트너십을 구축하여 아이디어와 전문 지식의 혜택을 얻습니다. 환경 보호 단체와 협력함으로써 회사는 시위 또는 법적 조치로 이어질 수있는 환경 문제를 예방할 수 있으며보다 효율적인 생산 또는 에너지 소비 관행을 개발함으로써 비용을 절감 할 수도 있습니다.
설정 기준
회사가 자체 직원을 잘 대우하고 직원 안전을위한 모범 사례를 따르더라도 공급 업체 중 한 명이 그렇지 않은 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 공급자의 공장에서 발생한 산업 재해 또는 근로 조건에 대한 항의는 문제를 인식하지 못하는 경우에도 회사의 평판을 손상시킬 수 있습니다. 능동적 인 회사는 불만 사항이 발생한 후 공급망 문제를 조사하는 대신 조정 회사가 사전에 공급 업체에 대한 명확한 기준을 설정하고 책임을 보장하는 시스템을 개발할 것입니다.
