인적 자원 계획에 대한 가장 합리적인 접근법은 인력 자원에 대한 지식을 습득하는 것부터 시작됩니다: 채용 및 선발, 훈련 및 개발, 직원 관계, 작업장 안전 및 보상 및 혜택. 조직의 목표에는 인적 자원 계획 프로세스의 모든 측면에 대한주의가 포함되어야합니다.
법률 구조
공정한 고용 관행의 기본 전제를 시작으로, 귀하의 인적 자원 계획 전략은 법적 틀로 시작됩니다. 직원 및 고용주의 권리와 관련하여 연방, 주 및 지방 규정에 따라 지침을 찾는 회사는 올바른 길을 걷고 있습니다. 미국의 평등 고용 기회위원회, 미국 노동부, 전국 노동 관계위원회, 미국 시민권 및 이민 서비스 기관 직원들과의 관계를 수립하는 것이 효과적입니다. 이들은 고용 조치를 취하는 주요 연방 기관입니다. 직원 핸드북을 만들 때 공정한 고용 관행에 대한 이해와 헌신은 서면으로 표현되어야합니다.
조직의 사명과 목표
이 인적 자원 계획에 대한 접근 방식은 귀사가 존재하는 이유와 귀사가 지역 사회에 제공하는 가치를 설명하는 데 전념하는 비즈니스 계획의 섹션을 반영합니다. 인적 자원 계획은 인력이 회사 가치와 일치 할 것이므로 조직의 사명 선언문, 목표 및 목표를 기반으로합니다. "기업가"기부자 인 데니스 데일리 (Dennis Daley)와 동료들은 다음과 같이 말합니다. "조직의 목표와 목표 달성에 중점을두고 인적 자원 관행을 결합하면 조직의 궁극적 인 성공에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다." 조직 전반에 관한 윤리 및 지침을 수립하는 것은 매우 중요하므로 인적 자원 계획의 필수 요소입니다.
정책 개발
조직의 법적 프레임 워크와 조직의 사명 및 가치 진술을 기반으로 정책 개발에 접근 할 준비가됩니다. 이는 직장 지침 및 정책이 이전 두 단계를 기반으로하기 때문에 논리적 인 접근 방식입니다. 당신은 인력을위한 정책을 개발하고 있습니다. 그러나 고객 서비스 표준, 재무 관리, 마케팅 운영, 기업 지배 구조 및 IT 리소스와 같은 조직 차원의 정책을 개발해야합니다. 이것은 인적 자원 계획에 대한 최종 접근법 중 하나입니다. 이제 조직에 인력을 배치하고 인력이 운영 할 가치를 형성 할 수있는 합법성을 완료했기 때문입니다.
