통신 계획은 조직, 지리 또는 산업의 규모에 관계없이 전략 계획의 실행에 중요합니다. 전략적 계획을 효과적으로 실행하기 위해서는 초기 단계부터 성과 창출 단계에 이르기까지 참여하고 정보를 제공해야하는 광범위한 개인의 의견과 의지에 의존해야합니다.
커뮤니케이션은 참여를 창출합니다.
의사 소통의 중요성은 때로 간과되거나 과소 평가되어 전략 계획의 수립 및 시행 중에 있습니다. 계획을 세우는 데 관련된 사람들은 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 알고있을 수 있지만 팀 외부의 사람들은 종종 알려지지 않고 영향을받지 않습니다. 효과적인 의사 소통은 조직의 모든 구성원이 계획, 그 중요성 및 영향을받는 방법을 알고 있음을 보장합니다. 결국, 성공을 달성하기 위해 전략적 계획은 계획 팀뿐만 아니라 조직의 많은 사람들의 활동에 의존합니다.
통신은 광범위한 입력을 생성합니다.
전략 계획 프로세스에서 중요한 단계 중 하나는 SWOT - 강점, 약점, 기회 및 위협 - 분석입니다. 이 분석에는 사각 지대를 피하기 위해 조직 내외부의 다양한 개인으로부터의 의견이 포함되어야합니다. 직원, 공급 업체, 고객, 지역 사회 구성원 및 기타 핵심 선거구와의 의사 소통과 적극적인 의견 및 피드백 요청은 계획에 적극적으로나 부정적으로 조직에 영향을 미치는 광범위한 영향을 고려하도록합니다.
의사 소통을 통해 가정을 테스트 할 수 있습니다.
독립적으로 일하는 소수의 사람들은 전선에있는 사람들의 현실을 반영하지 않을 수도 있습니다. 의사 소통은 계획이 개발됨에 따라 가정을 테스트하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, SWOT 분석을 조직과 공유하여 구성원들이 올바른 항목이 포함되었는지 여부를 판단 할 수 있습니다. 전략이 개발됨에 따라 투입물은 그것이 적절하고 확립 된 목표와 명확하게 일치 하는지를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
통신은 진행 상황에 대한 업데이트를 제공합니다.
종종 기업은 전략적 계획의 구현에 어려움을 겪습니다. 계획이 실행됨에 따라 계속해서 여러 선거구들과 의사 소통을하고 진행 상황, 장애물 및 계획 변경 사항을 공유함으로써 계획을 계속 유지할 수 있습니다. 개인은 특정 계획 목표를 달성 할 책임이 있으므로 정기적으로 진척 상황을보고해야합니다. 전략 계획의 개발 및 구현 과정에서 다양한 사람들을 효과적으로 유지함으로써 기업은 성공을 보장합니다.
