인력 계획은 모든 조직의 원활한 운영에 중요합니다. 인사부 (HR) 부서는 조직의 요구를 충족시키기 위해 자신의 기술과 가장 적절한 시간대에 따라 적절한 수의 직원을 적절한 위치에 두는 프로세스입니다. HR 부서는이 운동을 적어도 매년 1 회 수행합니다. 조직 전체의 인력 배치 수준을 분석하고 주제에 대한 보고서를 작성합니다.
인력 배치 수준 평가
인력 계획을 수행하는 주요 목적은 적절한 인력 배치 수준을 유지하는 것입니다. HR 부서에서는 조직의 모든 부서에서 일하는 인사 목록을 준비합니다. 다음으로 조직 목표 및 목표를 달성하는 데있어 각 부서의 중요성과 관련성을 평가합니다. 그런 다음 각 부서에서 필요한 직원 수를 추정합니다. HR 부서는 과도한 부서 직원의 인력을 인력 부족 인력으로 옮겨 최적의 인력 배치 수준을 유지합니다.
확장 계획
조직이 확장 될 때마다 인력 계획이 중요 해집니다. 이 계획을 통해 조직은 추가 인력 수요를 예측하고 인력 채용 프로세스를 시작할 수 있습니다. 또한 조직은 추가 직원의 급여에 대한 예산을 책정 할 수 있습니다.
다운 사이징 계획
때로는 일부 직원의 서비스를 종료해야하는 경우도 있습니다. 이유는 다양 할 수 있습니다. 이러한 직원은 조직의 성공에 기여하지 않았거나 조직의 생산 수준이나 서비스 수요가 줄어들어 직원이 적을 수 있습니다. HR의 역할은 각 부서에서 요구하는 직원 수를 준비하고 유지할 직원과 종료 할 대상을 평가하는 것입니다.
