많은 고용주들이 직장에서 팀워크를 개발하려고 열심입니다. 그러나,이 협동 작업 완료는 그것이 모두 보이는 것은 아닐 수도 있습니다. 팀워크에 확실한 이점이 있지만 몇 가지 단점도 있습니다. 팀워크가 풍부한 작업장을 만드는 작업에 전념하기 전에 팀 작업 완료의 잠재적 단점을 고려하고이 협력 작업 방식이 실제로 최선의 선택인지 확인하십시오.
일부 노동자들은 팀과 투쟁한다.
일부 근로자는 협동 작업 환경에서 성공하지만 다른 팀원은 팀워크가 싫다. 대다수의 직원이 협업 작업 단위를 구성하려는 노력에 반발한다면 팀워크가 직장에서 일을 처리하는 효과적인 방법이 아닐 수도 있습니다. 두 인력이 정확히 동일하지 않으므로 팀워크에 대한 직원의 감정을 신중하게 조사하여 생산적으로 작업할지 아니면 팀에 배치 할 때 설정된 목표를 달성하지 못하게할지 결정해야합니다.
창의력 감소
연방 항공국 (Federal Aviation Administration)은 좋은 아이디어가 팀에서 나올 수도 있지만 이러한 유형의 작업은 창의성을 억 누르게하고 "그룹 생각"경향을 발전시킬 수 있다고보고합니다. 팀에 배치되면 일부 직원들은 새로운 아이디어를 제시하는 것을 주저 할 수 있으며 대신 보트를 흔들지 않도록 그룹 구성원의 대다수와 함께하기로 선택합니다. 개인이 새로운 아이디어를 공유하는 것을 꺼려하면 고용주는 잠재적으로 훌륭하고 창조적 인 옵션을 놓치게됩니다.
자유로운 승마를 허용하는 팀
팀을 이루어 일할 때, 생산성을 원하지 않는 사람들은 종종 레이더 아래로 날아가 실제 작업을 피할 수 있습니다. 팀 내에서 자유형을 타는 사람들은 생산성이 떨어지지 만 남은 팀 구성원이 목표를 달성하기를 기다리는 대신 생산성이 저하 될 수 있습니다.
갈등은 발전 할 수있다.
일부 팀에는 조화롭게 함께 일하는 멤버가 포함되어 있지만 다른 팀에서는 갈등이 발생합니다. 연방 항공국 (Federal Aviation Administration)은 분쟁의 발전이 팀 생산성의 주요 장애물이라고보고합니다. 갈등이 발생할 가능성이 언제인지 판단하기가 매우 어렵 기 때문에이 갈등의 전개를 피하는 것이 종종 어렵습니다. 고용주가 근로자를 팀에 배치하기로 결정한 경우, 팀 실적을 모니터링하고 갈등 발생을 주시하고 갈등이 발생할 경우 팀을 재정비하여 대응해야합니다.
현재 평가 및 보상 과제
팀에 의해 만들어진 제품은 팀 노력의 결과이며 한 개인의 노력이 아니기 때문에 직원들이 팀에 배치 될 때 개인 성과를 평가하는 것은 거의 불가능합니다. 이러한 평가 불가능 성은 재 고용 결정에 대한 보상을 제시하거나 성과 평가에 의존하는 고용주에게 어려움을 줄 수 있습니다. 근로자가 팀에서 일할 때 개인 성과를 진정으로 평가할 수있는 유일한 방법은 근로자에게 각 팀 구성원의 유용성과 생산성을 측정하는 그룹 구성원 평가를 완료하도록 요청하는 것입니다. 그러나이 방법은 일부 작업자가 작업과 관련이없는 이유로 다른 팀 구성원을 다운 그레이드 할 수 있으므로 결함이 있습니다.
