기업은 종종 직원들이 업무에서 소유권을 갖게 됨으로써 팀워크의 장점을 설명합니다. 그러나 항상 그런 것은 아니며 팀워크가 특정 상황에서 조직의 건강에 해를 끼치는 경우가 있습니다. 일부 직원은 팀 환경에서 잘하는 반면 다른 직원은 독립적으로 최선을 다할 수 있습니다. 집단이 응집력이없는 경우에는, 스스로를 파괴하고 해결할 수있는 것보다 더 많은 문제를 야기 할 수 있습니다.
과도한 경쟁력
제대로 관리되지 않은 팀은 경쟁이 치열한 회원이 출현하는 것을 보게됩니다. 팀 리더 또는 관리자 또는 비 관리 팀 구성원이 될 수 있습니다. 지배하는 사람은 자신의 길을 믿는 것이 일을하는 유일한 방법이고 나머지 그룹은 자신이 원하는 것을하도록 강요합니다. 코네티컷 대학교의 Patsy Johnson 박사는 자신의 신념, 생각 및 결정을 다른 사람들에게 강요하면서 지배적 인 성격을 다른 사람에 대한 배려 나 존중심이 거의 없다고 설명합니다. 지배적 인 팀원은 실수에 대한 책임을 다른 사람에게 넘겨주고 의견을 달리하는 팀원을 비웃을 수도 있습니다. 이러한 유형의 성격은 종종 직감에 직면 할 수있는 그룹 내의 적들에 의한 분개와 반항적 인 전술의 반발을 가져옵니다.
개인 인정 없음
개인이 팀을 구성 할 때 그룹은 모든 사람이 동등하게 기여했는지 여부에 관계없이 모든 작업을 인정합니다. 이것은 약간의 팀원이 대다수의 작업에 기여하고 나머지는 최소한의 노력을 기울이는 것에 대한 분노와 감각을 만듭니다. 이것은 성취도가 높고 열심히 일하는 근로자들이 실적이 낮은 동료들과 동등하게 인정 받기 때문에 불리한 입장에 놓이게됩니다.
Groupthink의 위험
집단 사고는 그룹 내에서 창의성과 개인의 책임을 저해하는 결정을 내리는 과정입니다. 그룹이 너무 응집되어 외부 영향으로부터 격리되면 자연스럽게 발생합니다. 네덜란드 트웬테 대학 (University of Twente)에 따르면, 그룹이 사실을 밝히지 않고 철저한 평가없이 어떤 정보를 유포 할지를 결정할 때 groupthink가 발생합니다. 또한 그룹은 독창적 인 대안을 고려하지 않고 옵션과 솔루션을 제한합니다. groupthink가 발생하면 회사는 시대에 뒤떨어져 부실하게됩니다. 비판적 분석이나 문제에 대한 활발한 토론이 없으면 회사는 성장하고 성공할 수 없습니다.
건설적인 충돌 없음
groupthink의 off-shoot는 팀 내의 건설적인 갈등의 부족입니다. 팀이 너무 응집력을 갖게되면 회원들은 자신의 주장을 논박하거나 논쟁하기를 꺼리게됩니다. 이것은 진도를 방해하고 비판적 분석 및 창조적 인 과정을 파괴합니다. 팀원들이 어떤 종류의 갈등을 적극적으로 피할 때, 분노와 불만을 품은 태도가 형성됩니다. 저자 Smith와 Berg는 최적의 창의력을 위해서는 균형 잡힌 갈등이 필요하다고 주장합니다. 정복당한 상대는 파괴적인 갈등만큼이나 팀에게 해가 될 수 있습니다. 두 사람 사이의 존중하는 균형을 찾는 것이 그룹이 생산적이고 번성하는 데 중요합니다.
