조직이 성장하고 발전함에 따라 조직은 수명주기 동안 일련의 변화를 겪습니다. 이러한 변화로 인해 잘 계획된 개발 프로세스가 필요합니다. 조직 변화와 발전의 차이점을 이해하려면 각 용어의 의미를 파악하고 둘 사이의 관계를 개념화하는 것이 중요합니다.
조직 변화
기술 향상, 사업 다각화 및 확장의 필요성과 같은 요소는 모두 조직의 변화를 이끌어가는 원동력입니다. 이러한 요소는 비즈니스 리더 및 관리자가 원하는 결과로 이어질 수있는 특정 조치를 취하도록 유도함으로써 조직 발전의 시작에 기여합니다. 조직 변화에는 몇 가지 유형이 있습니다. 일부 변경은 혁신적인 사고에 의해 계획되고 주도되며, 다른 부분은 계획되지 않습니다. 때로는 조직 내의 변화가 전체 개체에 영향을 미칠 수 있으며, 때로는 비즈니스 구조의 한 세그먼트에만 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.
조직은 변화를 경험할 때 성공을위한 전체 전략을 다시 발명하고 현재 운영 방식에 따라 특정 구성 요소를 추가하거나 제거합니다.
조직 개발
Noetic Outcomes Consulting에 따르면 비즈니스 개발은 조직의 효율성과 실행 가능성을 높이기위한 계획된 조직 차원의 노력으로 정의됩니다. 조직 개발을 구현하는 가장 널리 알려진 방법 중 하나는 엔터프라이즈 마스터 계획입니다. 이 프로세스를 통해 조직은 다양한 대안이나 옵션 중에서 최상의 비즈니스 솔루션을 선택할 수 있습니다. 엔터프라이즈 마스터 계획에는 기존 비즈니스 프로세스에 대한 철저한 분석과 프로세스 개선을위한 기회에 대한 올바른 이해가 포함됩니다. 문서 및 리소스는 가장 적합한 비즈니스 옵션을 결정하고 마스터 플랜을 검증하고 정당화하는 데 사용됩니다.
조직 개발에 사용되는 방법은 다양 할 수 있으며 조직 변경을 구현하는 데 필요한 단계는 프로젝트의 규모와 원하는 결과의 종류에 달려 있습니다. 따라서 계획 개발 및 통합 일정은 기업의 복잡성과 개발 단계의 출발점에 달려 있습니다.
변화와 개발의 영향
조직 변화는 개발을 추진하는 에이전트입니다. 이러한 맥락에서 변화는 비즈니스 프로세스의 성장과 개선을위한 주요 촉매제가됩니다. 그러므로 개발은 고도의 숙련 된 관리자와 리더가 올바른 비즈니스 의사 결정을 내리고 효과적으로 수행 할 때 조직이보다 높은 수준으로 나아갈 수 있도록하는 적극적인 힘에 크게 좌우됩니다.
