비즈니스가 성장하고 발전하려면 인력도 발전해야합니다. 이를 수행하는 한 가지 수단은 직원들에게 회사가 보조금을 지원하는 개발 기회를 제공하는 것입니다. 또 다른 방법은 공식적인 조직 개발 프로그램인데, 고용주가 조직의 전반적인 기술 수준을 향상시킬 수있는 교육 기회의 커리큘럼을 제공합니다.
직원 개발
직원 개발은 사용자가 새로운 기술이나 인증을 취득 할 수 있도록 근로자에게 제공하는 자원을 가리 킵니다. 고용주는 개선이 효율성과 비즈니스에 대한 새로운 아이디어로 이어질 수 있기를 희망하여 직원의 기술과 지식을 향상시킬 수있는 수단으로 자금 또는 교육 과정을 제공합니다. 직원 개발의 일반적인 방법은 학위를 취득하기위한 재정 지원입니다. "모든 미국 노동자의 약 절반이 대학 과정을 수강하거나 더 높은 학위를 받기 위해 재정적 인 인센티브를 받는다. News and World Report. "일부 고용주는 근로자를 사업에 더 가치있게 만들 수있는 직업 관련 수업에 대한 보조금을 제한합니다.
조직 개발
조직 개발은 행동 과학 지식을 적용하여 비즈니스의 효율성과 수익성을 향상시키는 데 중점을 둔 조직 진화의 관리 계획에 따른 전체 프로세스입니다. 조직 개발은 기존 조직 구조에 대한 신중한 분석 및 연구와 조직의 장기적인 궤도에 대한 신중한 고려의 기능입니다. 이러한 문제가 신중하게 작성된 후에 만 조직에서 조치를 취합니다. 행동 모델링, 민감성 교육 및 트랜잭션 분석과 같은 새로운 관행의 채택과 행동 과학 기술 사용을 통해 비즈니스는 끊임없이 진화하는 마켓 플레이스에 적응하기 위해 더 잘 준비 될 수 있습니다.
개발 겹침
직원 및 조직 개발 모두 교육을 중요한 구성 요소로 포함합니다. 그러나 직원 개발을 통해 직원이 추구해야 할 사항을 선택할 때 일정한 자유를 허용하는 반면, 조직 개발에는 직원이 특정 계획을 따르도록해야합니다. 조직 개발은 특정 방식으로 비즈니스를 개발하는 데 주력하므로 활용 가능한 클래스는 조직의 개발 목표에 따라 비교적 제한적입니다. 직원 개발은 일반적으로 직원을 개선하기위한 것이지만 조직 프로그램은 전반적인 비즈니스에 도움이되는 특정 분야의 근로자를 개선하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
위험과 도전
직원 및 조직 개발 모두 시간, 돈 및 직원 손실과 같은 세 가지 위험 요소를 공유합니다. 새로운 기술 습득은 시간 집약적인데, 반드시 직원들이 고용주에게 생산할 시간이 적다는 것을 의미합니다. 이는 단기간에 생산성 저하를 의미합니다. 새로운 기술을 습득하는 것은 외부 교육 기관에 등록하거나 학습 자료를 구매하거나 창조함으로써 돈을 요구합니다. 마지막으로 직원의 스킬 세트를 개발하면 경쟁자에게 더 많은 가치를 부여하게됩니다. 이는 고용인이 다른 기회로 떠날 수있는 위험을 증가시켜 고용주에 대한 투자 손실을 의미합니다.
