조직이 구현하려고 시도하는 모든 변경 사항에는 장애가 있습니다. 그러나 조직이 변경 사항을 적용하기 전에 열심히 노력한다면 회사가 직면 할 수있는 장애물을 줄일 수 있습니다. 거대한 변화에 대한 소식을 회사에 알리기 전에 소유자와 고위 경영진은 잠재적 인 문제를 평가하고 해결해야합니다. 직원과 관리자는 조정 사항을 잘 고려한 경우 변경 소식을 더 효과적으로받을 수 있습니다.
직원 저항
변경 관리 학습 센터에는 직원이 큰 장애를 일으키는 조직의 변경에 저항 할 수 있다고 명시되어 있습니다. 직원의 저항에 대한 이유는 통제력과 오해의 상실을 포함 할 수 있습니다. 직원이 변경 사항을 적절하게 구현하는 것에 대한 의견을 묻는 것으로 변경 사항에 포함되도록하십시오. 직원들이 모든 오해를 정리할 질문을하도록 격려하십시오.
경영 커뮤니케이션
mediate.com에 따르면 관리자가 변경 사항을 직원에게 알릴 때 문제가 발생할 수 있습니다. 경영진이 회사의 계획을 잘 전달하지 못하면 변경을 거의 불가능하게 구현할 수 있습니다. 관리자는 그들이해야 할 일을 말하고 훈련하십시오. 각 관리자가 직원과 의사 소통을 공유하여 의사 소통을 피하십시오.
적응할 수 없음
조직에 너무 많은 변화가 생기면 직원들이 지키지 못할 수도 있습니다. 각 직원이 조직의 차이에 적응할 수 있도록 작은 변경을 구현합니다. 경영진과 직원이 변경 사항을 구현하는 데 어려움을 겪고있는 경우 변경 사항을 추가하기 전에 추가 교육을 받아야합니다.
불충분 한 자원
회사는 때때로 자원을 구현하지 않고 변경을 기대합니다. 회사가 변경하기 전에 돈, 직원 및 시간이 모두 의도 된 변경 사항과 일치하는지 확인해야합니다. 회사에 자원이 없다는 것을 알게되면 조직은 추가 장애물을 피하기 위해 공개하기 전에 변경 사항을 재평가해야합니다.
