M & A에서의 인적 자원 역할은 새로운 소유주에게 권력을 이전하는 재정적 측면을 제외하고는 가장 중요한 것 중 하나 일 수 있습니다. 인수에는 재무 및 물류가 포함되지만 인수는 회사를 인수 한 직원에게 깊은 감정적 효과를줍니다. 인적 자원 실사 과정에서, 회사와 새로운 주인이 함께 협력하여 인수 체크리스트의 모든 항목을 처리하는 것이 이상적입니다.
전문적 지식
인수 합병에 관여 한 인적 자원 실무자는이 과정에서 인적 자원 전문 지식의 유형을 평가해야합니다. 전문 지식의 수준은 전환이 얼마나 원활하게 처리 될 수 있는지를 결정합니다. 새로운 주인이 인력 자원을 충실히 갖추고 있다고 가정하면 실사를 수행하는 데 앞장 선다. 취득자가 이용할 수있는 전문 기술 수준을 평가하는 것은 새로운 소유자가 직원을 어느 정도까지 보유 할 수 있는지 판단하는 데 도움이됩니다.
조직
조직 내에서의 인적 자원 리더십의 역할에 대한 조사는 실사에서 또 다른 중요한 요소입니다. 취득자가 경영진의 리더십에 인적 자원의 리더십을 포함 시키려고 시도 할 때 기존의 리더십으로부터 물러날 수 있습니다. 인수 한 회사가 받아 들여야하는 철학적 인 변화입니다. 취득자가 이사회의 인적 자원을 포함하여 성공에 대한 강한 기록을 보유하고 있다면, 성공은 새로운 소유권을 통해 이전 될 가능성이 있습니다. 따라서 인수가 완료되면 인적 자원의 역할, 회사의 인적 자본 및 경영진 결정에 인적 자원을 포함하는 것이 전환 계획을 수립하는 데 필요합니다.
계략
취득자의 인적 자원 전략은 취득한 회사와 크게 다를 수 있습니다. 인적 자원 전략은 회사의 생산 능력이 취득자에게 엄청난 가치가있는 경우에도 인수의 기초를 형성 할 수 있습니다. 두 회사의 전략적 목표를 비교하고 어느 것이 호환 가능한지와 도전을 제시 할 것인지 판단하십시오. 그러나 결국, 인수자의 인적 자원 전략은 우회해야하지만 두 가지 통합이있을 수 있습니다.
직장 기후
근로자 의견 조사에 대한 액세스는 작업장 기후를 밝혀 줄 것입니다. 직원들이 저평가되어 있고 인정받지 못한다고 생각하면 인수시 즉시 해결해야 할 장애물이있을 수 있습니다. 인수는 직장 생활을 통해 성공할 것으로 믿는 회사에 자신의 경력을 바친 직원에게 감정적 인 행사가 될 수 있습니다. 기회가 주어지면 취득 후 직원의 설문 조사가 취득자가 극복해야하는 특정 장애물을 식별하는 데 필요할 수 있습니다. 현장 방문 및 직원과의 상호 작용을 통한 존재감 개발은 다른 고용주가 획득 한 타격을 약화시킬 수 있습니다.
고용주 책임
직원 관계 파일을 검토하는 것이 중요합니다. 파일에는 모든 직원의 불만 사항, 비공식 및 공식 관련 문서가 포함되어야합니다. 상장 회사의 연례 보고서에는 불공정 고용 관행 및 직원, 공급 업체, 공급 업체 및 고객이 제기 한 기타 클레임에 대한 소송으로 인한 잠재적 부채에 대한 정보도 포함됩니다. 직원 관계 문제에 대한 책임은 회사가 겪을 수있는 잠재적 손실의 유형과 금액을 예상 할 때 신중하게 검토해야합니다.
중요한 인사 입력
인적 자본의 가치가 인수를 지원하면 인적 자원 지도자는 처음부터 참여해야합니다. 컨설팅 업체 딜로이트 (Deloitte)에 따르면 합병이나 인수 과정에서 HR의 역할은 필수적이라고한다. 회사는 공식적인 실사에 기여한 사람으로서 프로젝트 분석에서 이미 진행중인 모든 예비 작업을 검증하고 사업 계획에 대한 잠재적 위험을 식별하고 부채를 확인하며 HR 인프라의 통합 프레임 워크를 공식화하고 의사 소통 노력을 기울이며 회사의 조직적 안정성을 제공합니다."
