인수를위한 사업 계획 작성 방법

사업 계획은 구매자와 판매자가 사용하는 도구입니다. 때로는 회사 내의 관리 그룹이 기존 소유자로부터 회사를 구매하려고하거나 외부 그룹이 회사를 인수하려고 시도하는 경우가 있습니다. 자본 계획 또는 부채의 잠재적 인 출처를 제시하여 거래에 자금을 제공 할 수있는 사업 계획이 수립됩니다. 소유자가 회사를 판매하려는 상황에서 잠재적 인 구매자를 유치하기 위해 사업 계획을 사용합니다. 사업 계획에는 서술 섹션, 재무 기록 및 예상 재무 결과가 포함됩니다.

역사적 재무 정보를 수집합니다. 회사의 과거 실적 - 수익 및 이익 -은 회사의 가치 평가 또는 구매 가격을 결정하는 데 중요합니다. 회사가 오랫동안 사업에 종사했다면 손익 계산서, 대차 대조표 및 5 년 후의 현금 흐름표를 함께 작성하십시오. 서술 섹션 다음에 계획의 뒤쪽에 배치하십시오.

회사의 운영을 설명하는 서술의 처음 10 페이지에 회사를 설명하십시오. 회사가 제공하는 제품 또는 서비스, 회사가 경쟁하는 시장 및 회사가 업계에서 차지하는 위치에 대해 이야기하십시오. 창립시기와 발전 방식을 비롯하여 회사 연혁에 대한 배경 정보를 제공하십시오. 회사의 현재 수입 및 수익에 대한 요약 정보를 포함하십시오.

회사의 강점을 보여주십시오. 회사의 경쟁 우위를 명확하게 설명하십시오. 기업에 대한 지속적인 가치를 창출하는 특허 또는 기타 지적 재산권에 대해 이야기하십시오. 회사의 충성도 높은 고객 기반은 설명 할 값의 또 다른 원천입니다.

관리 팀 프로필 작성. 강력하고 경험이 풍부한 경영진은 회사 가치의 주요 요소입니다. 팀의 주요 구성원 및 그들이 조직에 기여한 내용에 대한 전기 정보를 제공하십시오.

취득 계획을 발표하십시오. 미래에 회사가 수익과 이익을 늘릴 수있는 이유에 대해 설득력있는 사례를 작성하십시오. 업계의 호의적 인 추세와 회사가 어떻게 이익을 얻는 지 이야기하십시오. 높은 수익과 이익을 가져 오기 위해 전략 방향의 변화가 무엇인지 설명하십시오. 회사가 인수 후 가치가 증가하는 이유를 보여주는 것은 잠재적 인 구매자와 자금 조달을 제공 할 수있는 회사 모두에게 중요합니다.

잠재적 비용 절감 효과를 나열하십시오. 한 회사가 다른 회사에 인수 될 때마다 두 회사의 직원, 시설 또는 기능을 결합하고 중복을 없앰으로써 비용 절감 효과가 발생할 수 있습니다.

재정적 전망을 제시하십시오. 3 ~ 5 년을 미리보고 회사의 재무 결과를 계획하십시오. 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표를 다시 표시하십시오. 이 예측 스프레드 시트는 인수 후 회사의 가치 상승에 대한 서술의 사례를 요약합니다.